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第1章 组织和执行能力 29

1影响力=创意×秩序 32

秩序的价值 33

2想到如何才能做到——从爱上行动开始 37

简洁而高效的行动原则 39

千头万绪其实只有3件事 40

让行动步骤“黏”着你 43

管理随机冒出来的想法 48

怎么应对浩如烟海的参考资料 50

练习拆分项目 52

再忙也要挤出时间做整理 54

3排出优先顺序：做好精力管理 60

“精力轴”——帮你把精力花在该花的地方 60

协调“紧急”和“重要” 62

“唠叨”也能管理项目? 67

4执行到底：保持行动状态 70

不够确信的时候，也要采取行动 72

敢于毙掉创意 74

高效会议——把想法变成行动清单 77

和“原始自我”对着干 79

跟进、跟进、还是跟进 82

条件受限是好事 85

如何面对最后一刻的变化 87

展示成果 88

眼常见，心常念 91

5忠诚：专心又坚定地执行下去 96

设计一个能长期遵守的日程表 96

重新布置工作空间 99

别让“不放心检查”压垮你 101

第2章 让社群推动创意前行 103

6人脉也能提高生产力 105

每个实干家的背后都有一个梦想家和渐进派 106

找个能跟你互补的搭档 110

别怕分享点子 113

你需要听到尖锐的事实 117

让身边人见证你的进展 120

经营一个小圈子 123

主动寻找竞争 126

自己坚定不移才能赢得别人的支持 129

建立一个能帮你树立责任感的体系 130

聚光灯的压力让你更出色 130

用网络把自己推向大众 132

跨行共同工作 133

利用有启发性的错误 135

7让别人知道你在做什么 137

酒香也怕巷子深 138

优秀的自我推广为你赢得关注 141

锻炼自己的“调频”能力 144

有些想法要“问问老妈” 146

只做你无法授权的事 148

第3章 领导能力 151

8别被短期利益诱惑 154

放弃传统的奖励机制 154

让快乐调动积极性 158

把功劳分出去 161

9领导团队的氛围 163

别太看重简历 164

建立“T”型人才团队 165

如何真正衡量员工的表现 166

培养团队的“免疫系统” 168

越多人争论越好 169

多数人参与，少数人作决定 171

10管理团队 174

和团队成员分享你的点子 175

领导者应该最后发言 176

冲突是了解他人的机会 178

别拼命操心别人的弱点 178

寻找“热门人物” 182

11领导他人首先要自我领导 185

首先当自己的好学生 185

如何面对暂时的不公正 187

艺术藏在意外事件里 188

太阳底下无新事 189

小心所谓的“最佳经验” 190

着手做点什么 192

做个异类 194

对战拖延症 195

让热爱之情常在 196

后记 机遇与责任 199

附录I“行动方法”使用小贴士 201

附录II“紫色圣诞老人”实验 203

附录IBehance简介 205

致谢 206