第五项修炼 变革篇 上pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

第五项修炼 变革篇 上PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 开篇 3

第一章 明确方向 3

一、描绘组织变革的作战图 3

二、典型变革计划的生命周期 6

三、深层变革的领导力——建立领导力生态学 11

四、深层变革的挑战 24

五、怎样阅读本书 38

第二章 生成深层变革 43

一、建立先导小组 43

二、深层变革的成长过程 46

三、对时间的再思考 64

四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战 67

第二篇 启动变革的挑战 75

第三章 没有足够的时间 75

一、挑战：如何保证时间？ 75

二、通用电气公司的文化变革——从“群策群力”到六希格玛的生产率和效率提升过程 83

三、创造时间的5种方式 93

四、最小限度干预——充分利用先导小组的有限时间 97

五、叫和不叫的狗——战略演练场 99

六、维护演练场 104

七、在实践中把工作和个人生活结合起来 109

第四章 缺乏帮助（教练和支持） 118

一、挑战：谁支持变革？ 118

二、从高尔夫球到马球——对领导者的教练与对教练的领导 123

三、核心教练队伍 127

四、摆脱泥潭乱局——自我反思团队如何帮你冲出反复陷入的僵局 137

五、导师和弟子都要遵守的守则 147

六、培养能力的策略 153

七、5种系统思考 157

八、变革领导者的“合气道” 171

九、音乐、倾听和自由——培养感觉能力的原则 175

第五章 脱离实际 183

一、挑战 183

二、伟世通公司的变革案例 188

三、“我们这样做究竟是为了什么？”——关于转化工作焦点规划的一些问题 191

四、低干涉和长视角——一位网络领导者看支持变革的业务缘由 192

五、松果策略——如何通过实验和行动阐明变革缘由 199

六、了解自己的价值——壳牌公司通往实际相关性之路 202

七、公开账簿管理 208

八、危机解决之后 210

九、历史图表 213

十、变革行动的4种未来 214

十一、落实相关性 218

第六章 言行一致 221

一、挑战 221

二、高层领导者的视角——实施和领导深层变革：1993～1998年壳牌公司案例 231

三、如何“言行一致”而又不失去平衡 243

四、“作为南非第一批黑人工程师之一” 250

五、“我们是怎样阻碍管理层工作的？”——能让你的老板“言行一致”的杠杆 258

六、高层领导者要作的反思 260

第三篇 重新设计与重新思考的挑战 273

第七章 治理 273

一、挑战 273

二、不同公司组成的社区 292

三、壳牌内部的相互依存关系 295

四、从控制欲到明晰度——埃利奥特·雅克的“责任等级制”案例 300

五、维萨公司——“混序”设计的实例 303

六、“学习型的股东……”——以及他们试图影响的公司 308

七、运用文化审慎法 313

八、一面飞行，一面重新设计飞机——写给一位高层领导者的信 315