成功的商业分析师/项目经理 复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南pdf电子书版本下载

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引言 1

历史背景 4

项目经理和商业分析师的交叉区域 6

环境背景 10

本书结构 11

谁需要读这本书 12

读者怎样从本书中获益 15

第1章 项目经理和商业分析师在项目管理生命周期中的协同 17

历史观点 18

项目经理、商业分析师和项目 21

本章小结 47

第2章 通用的双通道职位模型 48

双通道职位族 49

使用双通道职位模型 56

本章小结 69

第3章 项目经理和商业分析师职位族 70

项目经理和商业分析师职位全景图 72

项目经理和商业分析师的组织安排 85

本章小结 86

第4章 项目经理和商业分析师技能图谱 87

项目经理和商业分析师能力模型 88

选择一种评估方式 89

技能评估流程 94

职业生涯和专业发展规划 95

项目组合管理流程 100

培训课程设计、开发及时间安排 104

资源计划流程 104

资源管理流程 105

本章小结 105

第5章 项目全景图 106

项目全景图概述 107

项目复杂性和不确定性 109

Q1项目 117

Q2项目 123

Q3项目 131

Q4项目 133

项目全景图中的项目管理模型 136

本章小结 137

第6章 将项目经理和商业分析师集成到项目全景图中 138

项目经理与商业分析师整合的优势、劣势、挑战和机会 139

项目经理商业分析师在项目全景图中的映射 152

何时需要一位专家在同一个项目中同时承担项目管理和商业分析的职责 155

本章小结 160

第7章 PM/BA职业生涯和职业发展 161

PM/BA工作机会案例 161

职业发展规划的内容 170

PM/BA全景图的纵深观察 174

组织支持 182

PMO、商业分析卓越中心和商业分析实践社区 184

本章小结 194

本书总结 行动呼吁 195

PM/BA培养体系 195

行动呼吁 199

附录A 项目管理全景图中PM/BA职位层级的技术／能力水平矩阵 201

附录B 项目经理和商业分析师培训机构课程 238

附录C PM/BA必修课程 245

作者简介 253

缩略语 255