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第一章 明天的市场竞争 2

规则的力量——从商鞅变法学习如何制定营销规则 2

“游戏”是否精彩，取决于规则 3

如何制定规则 5

规则是一种力量 14

成长路上最好的伙伴：敌人——从赵武灵王的对敌方式看市场竞合策略 15

敌人——生存与成长中的必要存在 15

轻视敌人与重视敌人 19

以你的对手为师 22

组织内部任用“敌人” 25

利用敌人之间的矛盾渔利 26

深刻了解你的对手 28

睿者无“敌” 30

市场聚焦战略与聚焦战术——从“希波战争”看聚焦定位的方式与方法 31

市场聚焦如何落地 32

市场聚焦的四种方法 33

打造一支利箭 40

“闪电”给我们带来的启示——从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略 41

令对手胆寒的闪电 42

以战略的思维应用闪电战 51

第二章 明天的企业管理 54

管理企业三原则——从晏子的“为”与“不为”看管理者的取舍智慧 54

企业管理三原则 55

何为称职的管理者 63

进化型组织构建与管理——从雅典与斯巴达看组织的进化发展方式 64

进化与非进化型组织 65

非进化城邦与进化城邦 67

拒绝进化的斯巴达 68

阻碍组织进化的三个障碍 70

不断进化的雅典 71

组织进化的六种力量 72

死或生 78

分合相济：风筝式管理——从历史上的各种政权形式看今天企业该如何分权集权 79

管理权力分聚之辩 80

集权 80

分权 82

风筝式管理 83

行权大道——分合相济 87

如何有效执行经营战略——从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱 88

经营战略——一只容易迷失的羔羊 89

避免落入战略执行的四个陷阱 90

冷静、客观、知止，是战略前方的灯塔 99

第三章 明天的团队管理 102

共鸣团队——从美利坚的创立与成长看一个卓越团队的各项特质 102

共鸣的力量 103

压迫中诞生的“美利坚团队” 105

400年创造的奇迹 114

强大的团队模式：斯巴达方阵——从移动堡垒斯巴达方阵看如何构建高效团队模式 116

相信团队的力量 117

走近斯巴达 118

打造企业的斯巴达方阵 120

信任力：组织最柔软的坚固铠甲——从魏文侯的信任之道看组织如何信任管理 127

有一种力量叫信任 127

仁信兴邦 130

打造一件信任的铠甲 134

信任是我们共同要做的事 137

信心管理——从罗斯福扭转世界金融危机看信心的力量与信心管理方式 138

信心——企业的软实力 139

提升组织信心七要素 140

信心扭转了世界的明天 149

第四章 明天的企业管理者 152

企业引导者——从孟尝君门客三千看未来企业需要的管理人才 152

审视与反思企业管理工作 153

明天的企业管理者做什么 153

两千年前的企业引导者 155

做一个明天的企业引导者 167

领导者的“仁”性力量——从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质 168

仁者“五行” 169

“仁”的思索 180

当经营遭遇逆境——从汉尼拔讨伐罗马看管理者的抗逆境能力 181

逆境——战略的天敌 181

逆境中的战略之父 182

抗逆境能力 183

时间——逆境的深渊 193

逆境中的微笑 194

商圣范蠡的中国经营者智慧——从一代“商圣”的从政经商看中国式经营者的思想与行为方式 195

历史天空下的奇星 195

德为立身图强之本 197

“儒”、“道”相济的思维哲学 198

晓利害，知进退 200

诚、信、仁、义，成就一代巨贾 201

大道自然，顺势而为 203

天下己任，道义于肩 204

为商大道：简朴而自然 206