杰出领导者的8种习惯 从高效到卓越pdf电子书版本下载

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习惯一 重视时间管理 1

利用时间创造权力 3

井然有序可以使你掌握自我 4

学会安排工作的先后顺序 7

先做重要的事情 8

控制住你的“中间”时间 9

找到时间浪费的症结所在 10

利用简单的暗示帮助你节省时间 12

尽量避免来自下属的打扰 15

改掉浪费时间的不良习惯 17

习惯二 督促自己和下属做事追求效率 21

领导者一定要拟订出适宜的计划 23

在工作时保持较高的效率 26

找出效率低下的根本原因 31

战胜拖延，提高效率 34

效率比完美更重要 38

努力提高员工的工作效率 40

正确引导员工的竞争意识 41

对下属监督检查，奖惩严明 44

运用情感力量营造富有效率的工作环境 45

习惯三 把用人和管人当作一门艺术 47

实现选才思维的转变 49

把网罗人才放在首要位置 52

寻找认真做事的人 53

用好偏才和有缺点的下属 54

积极从企业内部挖掘人才 56

做出正确的用人决策 58

知人善任，用人之所长 61

正确地认识和运用领导者的权力 63

采用“人性化管理”的方式 65

告诫个性不受欢迎的员工 67

慎重地做出是否解雇或者替换经理的决定 68

留住人才，使之发挥积极性 70

尽量留住要跳槽的员工 72

习惯四 公平合理地给下属分派工作 75

把有相应才能的人放在相应的能级岗位上 77

更有效地分配工作 78

从资源责任的角度来管理员工 81

提高员工绩效的七个因素 82

让员工发挥全部潜力的措施 86

现代领导者必须学会授权 88

妥善地把工作委派给别人 90

通过反馈，确保员工正确工作 96

习惯五 把有效沟通当作日常功课 101

现代领导者必须充分重视沟通的作用 103

良好的表达能力是沟通和合作的基础 105

准确地传递口头信息 107

学会有效地倾听 109

有效发布命令的技巧 114

让你的命令迅速被执行 116

让员工坦言对你的意见 118

妥善处理与员工之间的冲突 120

艺术地化解与员工的矛盾 122

习惯六 在决策时保持头脑的冷静 125

要能果断地做出决定 127

决策要有远见和魄力 129

让你的头脑冷静下来 132

提高自身的综合分析能力 133

确定出“有意义和恰当的事项” 134

依靠直觉，选择资讯 136

全面、准确地掌握信息 138

正确决策的基本原则 141

制定政策必须考虑的问题 143

避免决策中常犯的错误 145

习惯七 致力于创新 149

成功的领导者都是执著创新的 151

不懈地技术创新的企业才有生命力 155

企业家应该追求持续不断的创新 156

重视培养创新意识 159

把握自身技术创新的能力 161

确定技术创新的价值 163

领导者实践创新的三个步骤 165

善于“在没有问题中找出问题” 167

把事情干得更好就是创造 168

永远做一个追求创新的人 170

从多方面下功夫培养创造力 173

避免阻碍创新的8种倾向 176

使你的组织充满创造力 179

习惯八 不断进取，追求优秀 181

领导者应具备不断进取的竞争观念 183

把进步变成你最重要的一种习惯 184

达到目标或获得成功的“七点要诀” 186

敢于冒险，正确分析风险 189

善于学习，使自己胜任多种角色 192

在实际工作之外培养自己的工作素质 196

领导者要树立超前意识 197

从容应付日益复杂的管理问题 198