战略决策的艺术与科学pdf电子书版本下载

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目录 1

丛书序言：底格比·琼斯 1

前言 1

1挑战程式 1

1承担风险与规避风险 1

成功模式 3

参考框架 5

复式框架 13

运用框架分析 14

2管理团队的决策流程 17

集体审议 20

辩证质询法 28

避免集体审议 28

大胆批评法 29

3克服过分自信 31

过于自信 33

证实偏见 34

后见之明偏见 35

专家预测 36

避免过于自信 43

4如何利用场景思考 47

远景规划 48

场景设计：极端世界法 49

场景在决策过程中的应用 53

场景设计：驱动因素法 58

远景规划的好处 66

5面对两难抉择 77

回避困难的决策 79

管理团队面临两难抉择的案例研究 81

消除对两难抉择的惯性反应 85

6期望值与决策过程 89

决策树 90

悲观主义 92

乐观主义 92

期望值 93

敏感度与期望值 96

谴责性文化与承担风险 97

7选择与交换 111

简化的选择可能导致不利的决策 113

满意 115

选择策略分析 117

时间压力 118

实现交换 119

如何实现交换 120

交换与选择的敏感度 123

8利用管理者的头脑 127

战略开发 128

鼓励战略思维的方法 129

主持人的角色 130

本书的经验之谈 132

附录 136