企业营运规划 企业稳健经营的25个重点 中英文本pdf电子书版本下载

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目录规划1　企业应有各自的宗旨　 10

规划2　界定企业经营的业务内容把握商机　 14

规划3　必须找出影响企业经营的外部因素　 20

规划4　分析企业的本质展望未来　 26

规划5　经营理念是企业成功的关键　 30

规划6　多方面确定企业的主要优势　 34

规划7　具体分析企业的主要劣势　 38

规划8　拟定完整的经营计划　 42

规划9　经营计划必须细致精确　 46

规划10　财务报表是经营计划的核心　 52

规划11　进行策略规划以决定企业所提供的产品和服务　 56

规划12　制定有效经营的计划　 60

规划13　第一年是新企业运营的关键时期　 66

规划14　成长策略可能受到经营方向与目标的影响　 70

规划15　未必要扩大规模　 74

规划16　注意简单的增长模式计算　 78

规划17　增长模式计算应包含投资报酬率分析　 84

规划18　长期发展取决于获得长期融资的能力　 88

规划19　经营风险的关键在于经营杠杆　 92

规划20　成功的关键在于决定达到损益平衡点的时间及方式　 96

规划21　商业授信是重要的短期融资来源之一但却经常被忽略　 100

规划22　部分企业可以从银行取得融资　 106

规划23　代收融通可作为新企业的重要资金来源　 112

规划24　出售普通股可能是一大错误　 116

规划25　风险资金难以取得但值得争取　 122

索引 132