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前言 ／ 1

第一章导论 1

目 录 1

一、从邓小平同嘉道理的谈话看社会资本的实质 3

二、大亚湾核电站是社会资本增值裂变成功的典范 9

三、大亚湾模式的理论意义和实践意义 14

（一）对马克思社会资本理论的发展 14

（二）飞雁式改革的“头雁” 22

一、大亚湾核电站没有采取国家资本的形式 25

第二章 为什么大亚湾核电站采取社会资本的形式 25

二、大亚湾核电站也没有采取私人资本的形式 35

三、大亚湾核电站是中外合资、利用外国先进技术的大型社会工程项目 38

第三章 为什么大亚湾核电站的社会资本会发生增值裂变 42

一、大亚湾核电站的微观结构 43

（一）企业有较大的自主权 46

（二）合营双方利益的一致性 47

（三）合营公司内部建立严密和科学的管理制度 49

二、引进核心技术和管理 51

三、在博弈中实现合作 56

第四章社会资本发生增值裂变所需的文化因素 60

一、资本的文化因素 60

二、社会主义的文化因素 70

三、社会资本的文化因素 77

第五章 广东核电合营有限公司的企业文化 84

一、领导层的价值理念 85

二、具有大亚湾特色的价值理念体系 86

（一）企业文化的核心价值理念 87

（二）企业文化的安全理念 90

（三）企业文化的质量理念 92

（四）企业文化的管理理念 93

（五）企业文化的人才理念 95

（六）企业文化的公共关系理念 96

（七）企业文化的职业道德 96

三、把企业的价值理念化为每个员工的自觉行动 97

（一）企业高层领导的言传身教 97

（二）确立合营公司的奋斗目标 99

（三）坚持全员培训 100

（四）导入CIS企业识别系统 101

四、富有特色的跨文化管理 102

（一）在碰撞中磨合 103

（二）在合作中互补 104

（三）在引进中消化，在吸收中升华 104

（四）克服两种片面倾向 105

第六章 广东核电合营有限公司的现代企业制度 107

一、共有理念和企业制度 107

（一）关于公司治理结构的比较理论分析 114

二、广东核电合营公司的治理结构 114

（二）合营公司的公司治理结构及其主要特点 116

三、广东核电合营公司的管理制度 122

（一）授权制度 123

（二）财务制度 127

（三）审计制度 131

（四）其它管理制度 134

第七章社会资本理论和大亚湾模式 140

一、社会资本的概念 140

二、社会资本的结构和功能 144

三、社会资本的历史成因 150

四、社会资本和体制转换 153

第八章如何让头雁继续飞翔 157

一、社会资本继续增值裂变取得的进展和存在的困难 157

二、1997年亚洲金融风暴以后日本和韩国经济发展战略和经济体制转变的趋势 166

三、头雁该往哪个方向飞？ 172

第九章新产业结构的特点——模块化 175

一、模块化理论介绍 175

（一）何谓模块化 175

（二）模块化理论的实际背景 177

（三）模块化对经济体制模式的演进有何影响 179

二、模块化理论对核电工业是否适用？ 181

（一）核电工业同样可以分解为若干模块 181

（二）模块化对实现设计自主化和设备国产化的意义 182

（三）模块化组织是头雁继续领飞方向 187

三、模块化组织的期权理论对完善和发展中国广东核电集团公司的社会资本的作用 189

第十章社会资本能转移和继承吗 193

一、大亚湾模式产生的前史 193

二、大亚湾模式中社会资本的继承和创新 195

三、在新型工业化道路上社会资本的继承和创新 198