图书介绍
读史学管理 在历史的硝烟里纵横驰骋快意阅读掌握用人治事之道 以史为鉴 智慧今用pdf电子书版本下载
- 康贻祥编著 著
- 出版社: 北京:中国社会科学出版社
- ISBN:7500446020
- 出版时间:2004
- 标注页数:356页
- 文件大小:17MB
- 文件页数:375页
- 主题词:管理学-通俗读物
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读史学管理 在历史的硝烟里纵横驰骋快意阅读掌握用人治事之道 以史为鉴 智慧今用PDF格式电子书版下载
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图书目录
目录 1
序言 1
第一篇 甄选人才成霸业 3
■商汤用伊尹取天下 3
■周文王聘姜子牙开基业 4
■姜太公论三明 4
■姜子牙杀贤 6
■齐桓公得管仲而成霸业 7
■凡事问管仲 9
■齐桓公之死 10
■五张羊皮换百里奚 13
■魏王不用公孙鞅 15
■公孙鞅见秦孝公 16
■商鞅取信于民 19
■范睢使秦国开疆拓土 20
■范睢辞职荐贤 22
■李斯与《谏逐客书》 23
■刘备三顾茅庐得孔明 25
■纳士有方,招贤有术 27
■识别人才的五个标准 28
■智赚人才为所用 30
■伯乐与良马 32
■君子用人如器 34
■人才的“知”与“用” 34
■社稷之臣汲黯 37
■心胸开阔,栽培人才 39
■以交际看人才 40
■齐桓公任用宁戚 41
■识人所长,知人所短 42
■因材任能,以盗制盗 43
■朱博起用犯罪之人 43
■知人善用,以愚困智 45
■刘秀不拘一格用人 46
■天下大幸 47
■阅奏章知贤 49
■协调下属关系 50
■诸葛亮的智慧 51
■李渊恩威并施收李靖 53
■选才先察其德 54
第二篇 管人掌握尺度 61
■用人不疑,疑人不用 61
■上下齐心难为敌 63
■刘秀示信解疑 67
■赵王信谗杀李牧 69
■求赏田宅释主疑 69
■降敌将为己用 72
■功盖天下主不疑 74
■掣肘的恶果 76
■用人不当的惨剧 77
■居功不求赏 80
■勿使下属骄纵过度 81
■信任是用人之本 82
■领导的容人之量 84
■喜逢知己,竭其力用 85
■容人小过得之大利 86
■有过之人可以用 87
■显示气量,闻过则改 89
■是才不避亲与仇 90
■封赏仇人建奇功 92
■容忍仇人显度量 92
■七擒七纵,服人服心 94
■凡事难得办妥当 97
■宰相肚里能撑船 98
■曹操借刀杀祢衡 99
■宽容的价值与回报 102
■唯才是用,有善必从 103
■成吉思汗化敌为己用 108
■管理者的胸怀 108
■人才靠培养 109
■豁达大度的管理者风格 111
第三篇 成事在于人谋 117
■鸡鸣狗盗办大事 117
■权责分明,人尽其用 118
■礼贤下士,任人用贤 119
■李世民与玄武门之变 121
■孟尝君的智囊 123
■管理之道,机动灵活 124
■安如泰山,当机立断 127
■活用众人之智 129
■励精图治,博采众智 131
■挑选人才的慧眼 136
■曾国藩的幕僚 137
■运筹帷幄的张良 140
■陈平辅佐刘邦 143
第四篇 圆若用智,惟圆善转 149
■表彰先辈,提拔儿子 149
■模棱两可,智如圆转 150
■显其不义,后发制人 152
■别让原则捆住自己 154
■调查事实,免受蒙蔽 155
■杀鸡儆猴,树立权威 156
■顺水推舟巧升官 158
■以信为本,建立威望 159
■灵活进谏,寓理于喻 160
■三年不鸣,一飞冲天 162
■义正辞严,不屈淫威 163
■理直则气壮 164
■兔死狐悲,反语巧谏 165
■郑涉智救翟行恭 166
■刘皇后现身说法 167
■齐王以赏纳谏 168
■善使良药不苦口 170
■循循善诱,使人就范 171
■顺势推衍,驳斥荒谬 172
■言近旨远,浅显服人 173
■华歆婉言谢礼 174
■不到时候不说 175
■晏子微言大义 176
■还有更危险的 177
■皇后的美人计 179
■巧于迂回,避实就虚 181
■社鼠与恶狗 183
■古往今来第一大说客 184
■马上得天下,安能马上治之 191
第五篇 得人心者得天下 191
■以天下同其利 192
■正确决策靠智慧 194
■英雄不问出处 196
■刘邦封官赢项羽 199
■维护政权统一 201
■以退为进,谋求发展 204
■管理者的“大勇” 205
■借势掌权,安定人心 208
■成大事不计旧怨 211
■一视同仁,权贵无别 213
■人才汇聚,人心归附 214
■公平执法,决不偏私 216
■从严治政,威震一方 217
■十败十胜 218
■以少胜多,苻坚大败 220
■分析势态,正确决策 225
■慎选合作伙伴 227
■称帝封臣,以安人心 227
■唐太宗的管理方略 228
■别让成绩冲昏头脑 231
第六篇 细节关乎成败 237
■不要忽略小人物 237
■给予不在多寡 238
■发现疑虑,当机立断 239
■小不忍则乱大谋 241
■不要把情绪带到工作中 243
■团结的力量 244
■大局为重,解除矛盾 245
■勿因亲情废公事 246
■发挥自己的特长 247
■做人不要太迂腐 248
■以貌取人吃大亏 249
■管理中的目标激励 250
■不要干预下属的工作 252
■勇于认错,无损威严 253
■授权应掌握尺度 255
■赵高指鹿为马 259
■孙权为下属正名 260
■避免“临事用人” 262
■狐假虎威与君臣关系 264
■以身作则,粗中有细 265
■勿以权力压下属 266
■康熙皇帝“拉翰林” 267
■养马的下等人 268
■至诚以待天下人 270
■康熙精明识奸 271
■绝不姑息养奸 272
第七篇 居安思危,深谋远虑 277
■周幽王烽火戏诸侯 277
■妇人之仁,坐失良机 279
■刚愎自用的危害 280
■分清形式,勿计小利 281
■未雨绸缪,以防不测 282
■秦楚会武关 283
■反客为主,变不利为有利 284
■诸葛亮游说东吴 286
■以弱胜强,骄兵必败 289
■委曲求全,能屈能伸 293
■以假乱真,兵不厌诈 294
■廉洁楷模,以柔克刚 296
■田忌赛马的故事 297
■李广的“空城计” 299
■周瑜的反间计 300
■思维习惯的欺诈 302
■司马懿装病夺权 303
■危言耸听惊破胆 306
■韬光养晦,侍机而动 307
■货国奇才吕不韦 309
■韩信背水布阵 312
■陈平巧解白登之围 316
第八篇 王者无私,无为而治 321
■刘恒“无为”而为帝 321
■善用刚柔相济法 325
■无为而治的名言 326
■真情胜于雄辩 327
■奸淫的工具 329
■委婉劝谏,曲则全 331
■其皮之罪 332
■两臂重于天下 335
■曾国藩的老庄之道 336
■羊肉摊子的老板 338
■法治与德化 340
■有所不为而有为 343
■萧规曹随,不治而治 345
■“无为”之官 348
■当官弹琴不办事 350
■大事离不开众人 351
■寇准的胆识 352
■李泌的大略 354