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1.1 开发工程项目综合管理系统IPMS的目的 2

1.2 工程项目综合管理系统IPMS的组成 2

第一分册 工程项目管理概论 2

1总则 2

1.3 工程项目管理实用手册PMM的适用范围 3

2.2 合同的类型 4

2.1 概述 4

2询价和报价管理 4

2.3项目询价文件的编制 8

2.4报价工作的组织及职责分工 9

2.5 投标申请 12

2.6 资格预审 13

2.7报价工作程序 15

2.8询价文件评审委员会 18

2.10 报价计划 19

2.9报价策略会议 19

2.13技术建议书（技术报价） 20

2.12报价开工会议 20

2.11 分包计划和分包协调会议 20

2.14 商务建议书（商务报价） 22

2.15 项目实施建议书 24

2.16 报价估算 25

2.18 报价文件的组成及发送 29

2.17价格委员会审核 29

3.2 项目管理和控制的理论基础 31

3.1 概述 31

3项目管理和控制 31

3.3项目费用／进度综合控制 32

3.4 工程公司的组织机构 47

3.6项目初始阶段的工作 48

3.5项目管理工作程序 48

3.7项目实施组织 55

3.8项目矩阵管理方式 56

3.9 项目管理人员的能力评价 58

3.11 项目经理 59

3.10 项目管理部 59

3.13项目控制部 61

3.12 项目秘书 61

3.17项目费用控制工程师及其职责 63

3.16项目费用估算师及其职责 63

3.14项目控制经理及其职责 63

3.15项目进度计划工程师及其职责 63

3.18项目材料控制 64

3.19项目的质量管理和控制 66

3.20项目财务管理和会计核算 72

3.21 工程项目的合同管理 73

3.23项目实施的主要报告 77

3.22 项目管理的主要会议 77

3.24项目文件的管理 78

3.25项目结束工作 79

4.2 工程公司的设计组织机构 81

4.1 概述 81

4设计管理 81

4.4设计工作的矩阵方式管理 82

4.3项目的设计组织 82

4.7设计部与开车部的职责分工 85

4.6设计部与施工部的职责分工 85

4.5 设计部与采购部的职责分工 85

4.9项目设计经理 86

4.8项目工艺经理及其职责 86

4.10设计阶段的划分 87

4.12项目设计计划 88

4.11 设计工作流程图 88

4.13设计进度计划 90

4.15设计质量的管理与控制 91

4.14设计人工时的估算和统计 91

4.16设计数据的管理和控制 93

4.17设计文件的管理和控制 95

4.20工程设计统一规定 96

4.19项目基础资料和项目设计数据 96

4.18设计标准和规范的管理 96

4.21设计管理的主要会议 97

4.22设备和散装材料请购文件的编制 101

5.3 采购部的职责范围 102

5.2采购部的组织机构 102

5采购管理 102

5.1 概述 102

5.5项目采购经理 103

5.4项目的采购组织 103

5.7项目采购计划 104

5.6 设备和散装材料采购工作程序 104

5.8采购进度计划 106

5.9采买 107

5.10催交 112

5.12运输 113

5.11检验 113

6.2 工程公司施工部组织机构 115

6.1概述 115

6施工管理 115

6.4项目实施各阶段施工管理的主要内容 116

6.3工程公司施工部的职责范围和主要任务 116

6.7项目施工经理 118

6.6现场的施工管理组织 118

6.5项目的施工管理组织 118

6.8施工管理各岗位的职责和主要任务 121

6.10施工进度计划 124

6.9项目施工计划 124

6.11施工分包 127

6.12现场施工开工前的准备 130

6.13施工现场设备和材料的交接 131

6.14施工现场设备和材料的管理（库房管理） 132

6.16 施工质量保证和质量控制 133

6.15施工费用控制 133

6.18施工安全管理 135

6.17施工财务管理 135

6.19 工程交接（机械竣工） 136

7.3 工程公司开车部的组织机构 137

7.2开车阶段的划分 137

7开车管理 137

7.1概述 137

7.4开车部的职责范围和主要任务 138

7.5开车部各岗位的职责分工 139

7.6开车阶段的现场管理组织 141

7.7 生产准备工作 142

7.8项目开车计划 143

7.9试车方案 144

7.10试车前准备工作 145

7.11 试车 146

7.12投料试车 147

7.13考核与验收 149

8.2 工程项目管理软件PMS的组成 151

8.1 工程项目管理软件PMS的主要特点 151

8工程项目计算机管理 151

8.3 PMS实施项目管理和控制的基本流程 153

9.2 工程项目管理常用词语的主要内容 154

9.1 编写工程项目管理常用词语的目的 154

9工程项目管理常用词语 154

1.3 与其他分册的关系 157

1.2 适用范围 157

第二分册 项目经理 157

1总则 157

1.1 目的 157

2术语 158

3.3项目经理的主要任务 159

3.2 项目经理的工作原则 159

3项目经理的职责、任务和任职条件 159

3.1 项目经理的职责 159

3.4项目经理的任职条件 160

4.2项目质量经理 161

4.1项目控制经理 161

4项目组其他主要成员职责 161

4.4项目设计经理 162

4.3项目工艺经理 162

4.5项目采购经理 163

4.6项目施工经理 164

4.8项目财务经理 165

4.7项目开车经理 165

4.10费用估算师 166

4.9进度计划工程师 166

4.12材料控制工程师 167

4.11 费用控制工程师 167

4.14项目秘书 168

4.13安全工程师 168

4.15项目职责分工表 169

5.3项目控制原理和步骤 170

5.2 项目实施程序和任务 170

5项目管理程序和控制方法 170

5.1 项目经理管理系统 170

6.1 研究、熟悉合同文件 175

6项目初始阶段的主要工作 175

6.2 确定项目的工作分解结构和编码 176

6.3 确定项目的组织分解结构和编码 180

6.7 发表项目设计数据 182

6.6举行项目开工会议 182

6.4 举行业主（用户）开工会议 182

6.5编制项目计划 182

6.8开展工艺设计 184

6.10 发表初步项目进度计划 185

6.9编制项目初步估算 185

6.11审核、确定设计计划 187

6.12 审核、确定采购计划 190

6.13 审核、确定施工计划 191

6.14 审核、确定开车计划 193

6.16 审核、确定财务计划 195

6.15 审查、确定质量计划 195

7.1项目合同管理 207

7项目中期实施阶段的主要工作 207

7.2 项目协调程序的管理 209

7.3项目重大变更管理 214

7.4 项目进度计划的审定与进度控制 220

7.5项目质量的管理与控制 235

7.6 项目费用估算的审定与费用控制 237

7.7 项目材料的管理与控制 243

7.8项目财务管理与控制 245

7.9项目费用／进度综合检测和控制 247

8.1试车、考核与合同项目验收 249

8项目结束阶段的主要工作 249

8.2项目总结 252

8.3 文件、资料整理归档 254

9项目经理重要会议 260

9.1 业主（用户）开工会议 260

9.2项目开工会议 262

9.3 费用估算审核会议 262

9.4 项目进展情况（内部）审核会议 264

9.5 项目进展情况（向业主）汇报会议 265

9.6施工动员会议 265

9.7项目经理必须主持或参加的其他会议 266

10项目经理重要报告 267

10.1 项目进展情况报告 267

10.2 申请工程施工开工报告 267

10.3 申请工程交工（移交）报告 267

10.4合同项目验收报告 268

10.5项目完工报告 268

10.6项目其他重要报告 268

1.2背景说明 321

1.1 编写目的和对象 321

1.3书写风格约定 321

1.4词语定义 321

1 引言 321

第三分册 工程项目计算机管理 321

2.2 系统管理模式 323

2.1系统目标 323

2.3 系统特性与应用效果 323

2工程项目管理软件PMS 323

2.4运行环境 324

2.5代码与编码 326

2.6 数据库 337

2.7应用软件的主要功能结构 342

3项目的管理与控制 352

3.1 项目管理和控制的基本流程 352

3.2项目的组织与安排 354

3.3项目的计划与预算 358

3.4 费用／进度综合检测 374

3.5 变更处理 381

3.6材料管理和控制 382

第四分册 工程项目管理常用词语 386

1说明 386

2工程项目管理常用词语条目目录 387

3词语正文 399

4工程项目管理常用词语条目英文索引 443

1.2 适用范围 453

1.1 目的 453

1.3与其他分册的接口关系 453

1总则 453

第五分册 进度管理和控制 453

2进度计划管理概述 454

2.1 进度计划管理中赢得值原理的应用 454

2.2 进度计划管理的主要任务和工作程序 455

2.3 进度计划管理的职责分工 456

3.1 概述 461

3.2 项目综合进度计划 461

3工程项目进度计划的编制 461

3.3设计进度计划 488

3.4采购进度计划 502

3.5施工进度计划 511

3.6开车进度计划 533

4.2 工程项目进度控制 543

4.1 概述 543

4工程项目进度控制 543

5.2 装置设计进度计划执行效果报告 548

5.1概述 548

5工程项目进度计划执行效果报告 548

5.3装置采购进度计划执行效果报告 551

5.5装置开车进度计划执行效果报告 556

5.4装置施工进度计划执行效果报告 556

5.7项目进度计划执行效果报告 559

5.6装置进度计划执行效果报告 559

6.1 概述 562

6网络计划 562

6.2 CPM网络计划的编制方法 563

6.3编制装置主进度网络计划 567

6.4编制设计／采购／施工网络计划 584

1.4术语 590

1.3与其他分册的关系 590

第六分册 估算和费用控制 590

1总则 590

1.1 目的 590

1.2 适用范围 590

1.5 估算与费用控制人员的职责 594

2.3 公司本部费用（H） 596

2.2施工费用（S） 596

2工程项目费用构成 596

2.1 直接材料费用（D） 596

2.6费用编码 597

2.5其它费用（O1） 597

2.4 开车服务费用（T） 597

3.3设备估算法（Ⅲ类估算） 598

3.2设备详细估算法（Ⅱ类估算） 598

3估算类型 598

3.1 详细估算法（Ⅰ类估算） 598

3.4分析估算法（Ⅳ类估算） 599

4.2项目估算 600

4.1 报价估算 600

4估算步骤 600

5.1 编制初期控制估算（0.6指数法） 602

5估算的编制 602

5.2编制批准的控制估算（设备估算法） 604

5.3 利用国内已建装置参照库为基础的设备估算法 610

5.4编制首次核定估算（设备详细估算法） 611

5.5编制二次核定估算（详细估算法） 615

6.1初期控制估算的职责分工 617

6估算编制工作的职责分工 617

6.2批准的控制估算的职责分工 618

6.3核定估算的职责分工 620

7.3核定估算的评审 628

7.2批准的控制估算的评审 628

7估算评审 628

7.1初期控制估算的评审 628

7.4估算文件的发送 629

8.2未可预见费的求取 630

8.1概述 630

8风险分析和未可预见费 630

8.3未可预见费的管理 635

8.4风险备忘录的格式和内容 636

9.2 费用控制的实施方法 638

9.1概述 638

9费用控制 638

9.3费用控制实施的职责 642

10.2 定义 644

10.1 概述 644

10定价程序 644

10.4职责 645

10.3定价原则说明 645

10.5 定价方法和程序 646

10.6定价申请书处理程序 647

11.3用户变更单的编制和审批程序 648

11.2定义 648

11用户变更 648

11.1 目的 648

11.4用户变更单的格式和内容 649

11.5职责 650

12.3重要项目变更 655

12.2概述 655

12项目变更 655

12.1 目的 655

12.4 项目变更单及项目变更记录 656

12.5职责 657

13.1概述 662

13项目实施费用报告 662

13.2直接材料费用预测 663

13.3施工费用预测 666

13.4 项目实施费用报告的编制 669

1.4与其他分册的关系 679

1.3适用范围 679

第七分册 项目财务管理和会计核算 679

1总则 679

1.1 目的 679

1.2编制依据 679

2.2 项目财会人员的职责 680

2.1财务管理体制 680

2财务管理体制和项目财会人员的职责 680

3.1 资金管理 681

3项目财务管理 681

3.2成本、费用的管理 684

3.5 项目财务用款计划 686

3.4承包工程的营业利润 686

3.3收入的管理 686

3.6结算 689

3.7银行保函 693

3.8税务 695

3.9保险 696

4.1 工程承包成本、费用的核算 698

4会计核算 698

4.3 工程承包收入的核算 701

4.2期间费用的核算 701

5.2记帐程序 703

5.1借贷记帐法 703

5会计记帐方法和记帐程序 703

附录Ⅰ 会计科目表 705

附录会计科目和会计报表 705

附录Ⅱ 记帐凭证 706

附录Ⅴ 总帐 707

附录Ⅳ 明细分类帐 707

附录Ⅲ 总帐科目汇总表 707

附录Ⅷ 利润分配表 709

附录Ⅶ 损益表 709

附录Ⅵ 资产负债表 709

附录Ⅸ 财务状况变动表 710

1.3术语 712

1.2适用范围 712

第八分册 质量管理和控制 712

1总则 712

1.1 目的 712

2.2质量体系 717

2.1概述 717

2工程公司的质量管理 717

2.4质量体系文件 718

2.3 工程公司质量管理组织 718

3.2项目质量管理的职责 722

3.1 项目质量管理组织 722

3项目质量管理 722

3.3项目质量计划 723

3.4项目文件和资料控制 725

3.5项目质量记录 726

4.1职责 728

4设计控制 728

4.2设计策划 729

4.3设计输入 730

4.4设计的组织接口和技术接口 732

4.5设计审评和设计验证 734

4.6设计更改的控制 739

4.7设计文件和资料控制 740

4.8 关键设计会议的控制 741

4.9设计质量记录 743

4.10设计质量信息反馈 744

5.1 职责 745

5采购 745

5.2 选择供货分承包方 746

5.4检验、测量和试验设备的控制 749

5.3设备检验和试验 749

5.6不合格品的控制 750

5.5检验和试验状态的控制 750

5.7搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制 751

5.8 用户提供产品的控制 752

5.10 采购质量记录 753

5.9 采购产品的售后服务 753

6.1 施工质量监控的组织和职责 765

6施工质量的监控 765

6.2施工分承包方的评价 766

6.3施工质量监控 768

6.4施工质量控制 769

6.5施工质量记录 772

7开车质量控制 773

7.1概述 773

7.2开车过程的质量控制 773

7.3 开车阶段质量记录 775

第九分册 费用／进度综合检测 789

1总则 789

1.1概述 789

1.2主要内容 789

1.3适用范围 789

1.4本分册与其他分册的关系 789

1.5本分册主要术语 789

2.1 检测的基本参数和S曲线、钟形曲线模型 791

2费用／进度综合检测原理 791

2.2 S曲线相关分析 799

2.3 费用／进度综合检测的基础 803

2.4 费用／进度综合检测的优点 803

3费用／进度执行效果趋势预测 804

3.1 偏差率的计算方法 804

3.2趋势预测 805

4费用／进度检测方法 811

4.1 劳务人工时的检测 811

4.2直接材料费用的检测 816

4.3 管理及非工资费用检测 817

4.4其他费用检测 820

4.5开车费用的检测 821

5检测程序 823

5.1 劳务人工时检测程序 823

5.4开车服务费用检测程序 825

5.3 管理及非工资费用检测程序 825

5.5其他费用检测程序 825

5.2直接材料费用检测程序 825

6费用／进度综合检测举例 839

1.2 主要内容 908

1.1概述 908

1.3 适用范围 908

1总则 908

第十分册 设计管理和控制 908

2.2 工程公司的设计组织机构 909

2.1概述 909

2.3 工程项目的设计组织 909

2设计管理 909

2.4设计工作的矩阵式管理 911

2.5设计专业的划分和设置 911

2.6 设计部门的职责和分工 918

2.7设计工作各岗位的职责和任务 920

2.8项目初始阶段的设计管理 924

2.9设计阶段的划分 927

2.10设计工作程序 930

2.11 设计工作中的主要会议 931

2.12设备、材料采购程序中的设计工作 933

3.1概述 935

3.2 设计人工时预算和人工时分配 935

3建立设计工作执行效果测量基准 935

3.3设计进度计划 936

3.4建立设计工作执行效果测量基准 943

4.2设计费用／进度综合控制的职责分工 947

4.1 概述 947

4.3公司本部设计人员工资费用（H1）的费用／进度综合控制 947

4设计费用／进度综合控制 947

4.4 公司本部设计人员非工资费用（H2）的费用／进度综合控制 959

4.5 公司本部设计管理人员工资费用（H3M311）的费用／进度综合控制 960

4.6 公司本部设计管理人员非工资费用（H4M302）的费用／进度综合控制 960

5.2设计质量管理的组织 962

5.1概述 962

5.3设计的质量职责与分工 962

5设计质量管理与控制 962

5.4专业设计质量保证程序 966

5.5设计质量控制 967

6.1 概述 996

6.2项目基础资料 996

6设计基础数据 996

6.3项目设计数据 999

7.2设计文件和资料的管理职责 1033

7.3设计文件和资料的管理程序 1033

7设计文件和资料的管理 1033

7.1 概述 1033

7.4设计文件和资料的管理 1034

7.6 设计文件的编码 1038

7.5标准、规范及通用性技术文件的管理 1038

1.5 术语定义 1042

1.4与其他分册的关系 1042

第十一分册 采购管理和材料控制 1042

第一部 分采购管理 1042

1总则 1042

1.1 主要内容 1042

1.2适用范围 1042

1.3使用原则 1042

2.3采购部各岗位职责分工 1045

2.2 采购部的职责范围 1045

2工程公司采购部的组织机构和职责范围 1045

2.1 采购部的组织机构 1045

3.4项目采购经理的主要任务 1047

3.3项目采购经理的职责 1047

3项目的采购组织和职责范围 1047

3.1 项目采购的组织原则 1047

3.2项目的采购组织 1047

4.2 采购部门与施工部门的接口关系 1049

4.1 采购部门与设计部门的接口关系 1049

4采购部门与公司其他部门的接口关系 1049

4.5 采购部门与财务部门的接口关系 1050

4.4 采购部门与质量保证部门的接口关系 1050

4.3 采购部门与项目控制部门的接口关系 1050

5.3采购工作程序 1052

5.2 采购工作范围 1052

5采购工作基本程序 1052

5.1 采购准则 1052

6.1 采购计划 1053

6采购计划和采购进度计划 1053

6.2采购进度计划 1054

7.2初选合格供货厂商 1066

7.1 概述 1066

7采买 1066

7.3询价文件的编制 1068

7.4 询价文件的发出和报价的接收 1071

7.5报价的评审 1072

7.7厂商协调会和签订订货合同 1075

7.6 中标厂商的确定和风险备忘录 1075

7.8订货合同 1076

8.3对供货厂商进行催交的工作内容 1079

8.2供货厂商开工准备会 1079

8催交 1079

8.1概述 1079

8.4催交方法 1080

9.2检验的计划管理 1081

9.1 概述 1081

9检验 1081

9.3检验要求 1083

10.4运输包装标准 1089

10.3 运输包装的基本要求 1089

10运输 1089

10.1 运输的业务范围 1089

10.9 运输计划的实施 1091

10.8 包装储运图示标志 1091

10.5 内包装要求 1091

10.6随机文件的包装要求 1091

10.7运输包装收发货标志 1091

10.10超限设备运输 1092

10.11 国际运输 1093

11.2采购文档管理 1103

11.1 概述 1103

11采购综合管理 1103

11.3采购报告 1105

11.4采购费用管理和人工时统计 1110

12.2计划工作量的预算费用（BCWS） 1112

12.1 概述 1112

12采购进展情况分析 1112

12.3 已完工作量的预算费用（BCWP） 1114

12.4 已完工作量的实际消耗费用（ACWP） 1118

12.5费用／进度分析 1121

12.6 监控 1122

13.3 项目变更 1125

13.2 用户变更 1125

13采购变更 1125

13.1 概述 1125

14.3采购分包的原则及组织管理 1130

14.2采购分包类型 1130

14采购分包管理 1130

14.1 概述 1130

14.5分包合同的内容 1131

14.4采购分包管理程序 1131

15.6 对用户采购产品的控制 1132

15.5采购产品的检验和试验 1132

15采购的质量管理和控制 1132

15.1 概述 1132

15.2 合格供货厂商的选择 1132

15.3请购文件和询价书的编制和要求 1132

15.4采购合同的评审 1132

15.10采购质量记录和控制 1133

15.9运输和包装、贮存和交付 1133

15.7不合格品的控制 1133

15.8 纠正和预防措施 1133

16.6 费用／进度计划监控执行情况 1134

16.5采购费用 1134

16采购完工报告 1134

16.1 概述 1134

16.2项目合同对采购的要求 1134

16.3设备、散装材料概况 1134

16.4 大型、关键设备说明 1134

16.9经验及建议 1135

16.8库存物资 1135

16.7 采购执行情况对项目合同的影响 1135

17.3设备仓库的选择及类型 1136

17.2设备库房管理人员的工作 1136

17库房管理 1136

17.1 设备入库前的准备工作 1136

17.4设备入库前的检查工作 1137

17.5 检验合格的设备入库 1138

17.8设备入库后的保管要求 1140

17.7待检设备存放 1140

17.6检验后不合格的设备暂存 1140

17.9设备出库的管理 1141

17.10散装材料仓库管理概述 1143

17.11 散装材料仓库的保管要求 1144

17.12散装材料仓库的入出库管理 1145

17.13 散装材料仓库帐表及单据管理 1148

17.14散装材料仓库工作流程 1149

1.4术语 1151

1.3与其他部门的关系 1151

第二部分 材料控制 1151

1总则 1151

1.1 建立项目材料控制的必要性 1151

1.2适用范围 1151

2.2直接材料设备（D1）编码结构和说明 1152

2.1 目的 1152

2材料编码 1152

2.3散装材料（D2）编码结构和说明 1153

3.3项目材料控制职责分工 1159

3.2项目材料控制系统的组成 1159

3项目材料控制组织系统和职责分工 1159

3.1项目材料控制组织系统 1159

3.5材料控制工程师的职责和主要任务 1161

3.4对项目材料控制工程师的要求 1161

4.2项目材料控制程序 1162

4.1 项目材料控制的目的 1162

4项目材料控制程序 1162

4.3项目材料控制程序中有关几个重要环节的说明 1163

5.1 项目材料控制的内容和基准 1166

5项目材料控制 1166

5.2材料的进度跟踪和监测 1167

5.3材料数量的跟踪和监测 1168

6.2对材料请购／采购变更跟踪监测的内容和方法 1169

6.1 对材料请购／采购变更进行跟踪监测的目的 1169

6材料请购／采购变更的跟踪与监测 1169

7项目材料控制提出的报表（报告）名称及发送部门一览表 1170

附录A 技术数据表 1171

附录 1171

附录C 报价须知 1216

附录B 询价函 1216

附录D 合同基本条款 1219

附录E 包装、运输要求 1225

附录F 检验要求 1226

附录G 合同格式 1228

1.4与其他分册的关系 1231

1.3使用原则 1231

第十二分册 施工管理和控制 1231

1总则 1231

1.1 主要内容 1231

1.2 适用范围 1231

2.2主要职责 1232

2.1 组织机构 1232

2工程公司施工部组织机构与主要职责 1232

3.1施工管理组织 1233

3项目施工管理的组织、内容及职责分工 1233

3.2项目施工管理的主要内容 1234

3.3项目施工管理的职责分工 1235

4.3 现场施工管理部门与采购部门的接口关系 1241

4.2 现场施工管理部门与设计部门的接口关系 1241

4现场施工管理部门与工程公司其他部门的接口关系 1241

4.1 现场施工管理部门与工程公司其他部门的接口关系 1241

4.4现场施工管理部门与费用控制部门的接口关系 1242

5.1 概述 1243

5施工招标、投标 1243

5.2施工招标 1244

5.3施工投标 1247

5.4 开标、评标、决标和签订分包合同 1253

5.5施工分包合同管理 1255

6.1 施工标准分类记帐码 1257

6施工管理基础工作 1257

6.3施工工时赢得值统计表 1259

6.2施工作业活动辞典 1259

6.4 施工质量控制点明细表 1262

6.5施工质量检查记录表格 1263

7.2装置施工网络计划采用的形式及其特点 1265

7.1概述 1265

7装置施工网络计划 1265

7.3装置施工网络计划的编制要求 1266

7.6装置施工网络计划的编制步骤和方法 1267

7.5 装置施工网络计划的编制依据 1267

7.4装置施工网络的作用 1267

7.9装置施工网络计划示例 1269

7.8编制装置施工网络计划的职责分工及时间 1269

7.7利用计算机编制装置施工网络计划 1269

8.1 工程公司施工计划 1270

8施工计划 1270

8.2施工公司施工计划 1274

9施工进度管理 1283

9.1施工进度管理的职责分工 1283

9.2施工进度管理的主要内容 1287

9.3施工进度控制 1289

10施工费用管理 1290

10.1施工费用管理的职责分工 1290

10.2费用管理的主要内容 1291

10.3施工费用控制 1292

10.4施工变更控制 1293

11施工质量管理 1296

11.1 施工质量管理组织与职责分工 1296

11.2质量管理的主要内容 1299

11.3现场质量管理约束、激励机制 1305

11.4施工中质量管理工作 1306

11.5施工质量控制 1307

12.1 施工安全管理部门的主要工作职责 1308

12.2 安全管理的主要内容 1308

12施工安全管理 1308

12.3 安全施工目标管理 1309

12.4安全管理标准 1310

12.5 安全技术措施与安全技术措施计划 1310

12.6 安全教育 1312

12.7 安全检查 1313

12.8伤亡事故管理 1315

13施工材料管理 1318

13.1材料管理组的主要工作职责 1318

13.2材料管理的主要内容 1320

14施工技术管理 1324

14.1 技术组的主要工作职责 1324

14.2技术管理主要内容 1327

15施工工程管理 1335

15.1 工程管理组的主要工作职责 1335

15.2 工程管理主要内容 1337

16.1 财务管理人员的主要工作职责 1344

16.2财务管理主要内容 1344

16施工财务管理 1344

17.1 综合管理范围 1346

17.2 劳动工资管理 1346

17施工综合管理 1346

17.3 行政管理 1347

17.4治安保卫管理 1347

18施工费用／进度计划与控制 1348

18.1概述 1348

18.2 管理层施工进度计划 1350

18.3 施工班组作业进度计划 1359

18.4 资源进度计划 1361

18.5施工费用进度计划 1372

18.6施工进度／费用计划控制 1384

19.2施工准备阶段 1404

19.1 概述 1404

19.3技术准备阶段 1404

19工程施工质量控制 1404

19.4施工阶段 1405

19.5 竣工阶段 1412

20.3 主要内容 1413

20.2 作用 1413

20.4编制及审批 1413

20.5 完成日期 1413

20.1 概述 1413

20施工完工报告 1413

附录 1414

1-1 工程招标书 1414

1-2 投标保证书 1417

2 主要工程（号）施工程序 1417

3施工公司内部成本控制 1426

4 管道DIN统计与控制 1433

第十三分册 开车管理和控制 1440

1总则 1440

2术语 1441

3一般规定 1442

4开车阶段的划分 1443

5开车的组织机构 1444

6开车总体计划 1446

7开车进度统计 1452

8开车手册和开车方案 1453

9人员培训 1454

10试车准备工作 1455

11中间交接 1456

12试车 1457

13投料试车前的检查和批准 1459

14投料试车 1460

15开车费用管理 1461

16安全工作要点 1462

17报告和记录 1463

表A-1 中间交接证书 1464

表A-2 模拟联动试车报告 1464

1附录 1464

表A-3 投料试车前检查报告 1465

表A-4 投料试车报告 1465

表A-5 生产考核数据表 1466

表A-6 电动机、泵试车记录 1467

表A-7 汽动机、泵试车记录 1468

表A-8 管道吹扫记录 1469

表A-9 泄漏性试验记录 1469

表A-10 耐火衬里烘烤记录 1470

表B-1 典型大型化工装置试车周期统计表 1470