打造新一代继承人 家族公司持续经营指南pdf电子书版本下载

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目 录 1

前言 1

第1章创造一种倡导公司传承的家族文化 1

（1 1

在餐桌上讨论生意 14

斯克鲁巴达布洗车连锁店的故事 18

家庭和公司的生命周期 27

市场价值与家庭价值 29

太优惠以至于无法拒绝的收购要约 31

本章要点 36

第2章跨代参与式管理 39

把孩子们带入公司 42

放松你掌握的权力 50

授权的魔法 54

通过团队进行授权 56

完成向合意管理的转变 60

为非家族成员提供机会和奖励 66

家族公司计划和家族会议 68

本章要点 76

第3章建立一种有活力的公司文化 79

创新对公司的重要性 82

再投资管理增长新技术 83

鼓舞共同愿景 89

给雇员更多的工作理由 96

培训——公司的心脏和灵魂 105

建立顾客特权 109

本章要点 115

第4章管理家庭矛盾 117

家庭矛盾是有益的吗 122

利用外部董事 130

善意行为 144

本章要点 149

第5章制定税收策略 151

遗产税 153

1997年减税法案 154

改革税法的建议 156

购并现象 157

机会的传承 165

税收策略 166

继承财富的影响 168

制定退休计划 170

关于退休的其他考虑 176

本章要点 178

第6章制定遗产计划 181

让在企业里工作的家族成员保持对企业的所有权 183

冻结企业股票价值 187

柱形股票发放 189

企业外的子女 191

僵局托管者 196

股票偿还协议 200

本章要点 206

第7章谁任命下一任CEO 209

准备让继承人接收控制企业的权利 212

走出来 220

做出选择之后 222

本章要点 228

第8章当出售有道理的时候 231

为什么家族公司被出售 235

什么时候应当出售和什么时候不应当出售 237

公开上市是最佳的退出战略吗 242

做出出售的决定 251

为企业做好准备和为企业进行定位 256

本章要点 258

第9章进行成功的出售操作 261

找一个合适的投资银行家 264

准备各种保守的财务报表 268

决定披露信息的数量 269

制定一份有说服力的机密备忘录 271

在会计方面运用权益共享法 274

运用管理雇佣协议 275

制定潜在的买方名单 277

创造一个市场 280

挑选买方 283

结束交易 285

一个成功出售的案例 286

本章要点 290

总结继承遗产，抓住商机 293

附录家族公司世界 305