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第一章 高成长企业的界定 1

1.1 高成长企业的定义 1

1.1.1 高成长企业与关键技术 2

序 3

1.1.2 高成长企业的特点 3

1.1.3 高成长企业的成长构成因素 3

目录 3

1.2 高成长企业需要的支撑网络 4

前言 5

第二章 广东高成长企业的演进过程 13

2.1 高成长企业在国民经济中的地位和作用 13

2.1.1 高成长企业的发展可以促进经济增长方式由粗放型向集约型转变 13

2.1.2 高成长企业的发展可以提高产业结构和产业技术水平 14

2.1.3 高成长企业的发展使就业结构产生变化 15

2.2 广东高成长企业的发展历程 16

2.1.4 高成长企业的创新能力成为综合国力的命脉 16

2.3 广东高成长企业所面临的挑战和存在的问题 19

2.3.1 广东高成长企业所面临的挑战 19

2.3.2 广东高成长企业发展所存在的问题和困难 20

第三章 先进组织结构对高成长企业发展的作用 23

3.1 组织结构概述 23

3.2 国外高成长企业组织结构研究 25

3.3 先进组织结构的作用分析 29

3.3.1 战略支持——IBM的全球拓展 29

3.3.2 促进成长——TCL的快速发展 30

3.3.3 创造性功能——华为的常青功能 33

3.3.4 吸纳人才——平安保险台湾地区挖人 34

3.3.5 虚拟结构——创维领跑显示技术 35

3.4 高成长企业组织结构的特性——组织柔性化 36

3.4.1 组织柔性及问题的提出 38

3.4.2 组织柔性与环境不确定性的四种组合 40

3.4.3 组织柔性能力的获得 41

3.4.4 影响高成长企业组织结构的关键要素分析 42

第四章 高成长企业组织结构选择的理论基础与组织原则 47

4.1 高成长企业组织结构选择的理论基础 47

4.1.1 巴纳德社会系统学派的组织理论 48

4.1.2 社会技术学派的组织理论 50

4.1.3 组织结构模式的权变理论 52

4.1.4 突破职能型企业组织形式的理论基础 55

4.2 高成长企业组织结构选择的影响因素 56

4.2.1 企业所处外部动态环境 56

4.2.2 企业所处生命周期阶段 59

4.2.3 企业战略 61

4.3 高成长企业组织结构选择的一般原则 62

4.2.4 企业规模 62

4.3.1 总的基本原则 63

4.3.2 决策机制选择的原则 72

4.3.3 激励机制选择的原则 80

第五章 高成长企业组织设立的决策与思考 87

5.1 高成长企业应对环境因素及结构因素的变化 88

5.1.1 知识型社会的兴起 88

5.1.2 管理者需要哪些资讯 90

5.1.3 知识是企业发展的关键 96

5.1.4 网络型社会及知识型社会的管理 100

5.2 打造高成长企业的经营理论 101

5.2.1 员工和高成长企业依存关系的基础是信任 102

5.2.2 知识打造经济竞争力 104

5.2.3 有效的经营理论 105

5.3.1 企业组织规划 106

5.3 企业组织的规划模型综述 106

5.3.2 如何设计组织结构 109

5.3.3 各种组织形态的优劣比 较 112

5.4 决策机制设计 114

5.5 控制机制设计 119

5.5.1 沟通控制的基本原则 119

5.5.2 如何改善组织的控制 122

第六章 组织文化创新 125

6.1 组织：“虚拟网络” 125

6.2 组织文化创新是管理的根本 127

6.3 组织创新与企业高成长 132

6.3.1 企业高成长关键因素的变化 133

6.3.2 创新的必要性 136

6.4.1 组织创新文化的提出 138

6.4 组织创新文化的探讨 138

6.4.2 组织创新文化的内容 139

6.4.3 组织创新文化变革理论模型 140

6.4.4 组织创新文化建设的心理机制 141

6.5 组织创新文化的构建 143

6.5.1 组织创新文化中隐性内容的建设和原则 144

6.5.2 组织创新文化中显性内容的建设和原则 146

6.5.3 创建内容 152

6.5.4 创建方法 153

6.6 组织创新文化的维系 154

6.6.1 组织甄选 154

6.6.2 高层管理人员的举止 154

6.6.3 组织社会化 155

6.7 组织创新文化的变革 157

6.7.1 变革的意义 157

6.7.2 变革的阻力 158

6.7.3 变革的程序 159

6.7.4 变革的策略 165

第七章 组织与文化创新的关键——领导 167

7.1 掌握企业成长与生命转换脉动 167

7.2 企业知识成长与管理角色 170

7.3 领导者的角色与特质 172

7.4 领导行为对文化的影响 175

7.4.1 领导行为决定文化形成 176

7.4.2 领导作为经营思想和战略的制订者对文化产生影响 177

7.4.3 企业领导在文化建设中处于主导地位 178

7.4.4 领导的日常行为如何对文化产生影响 179

7.5 领导行为的文化比较研究 183

7.5.1 使员工满意的领导方式的比较研究 183

7.5.2 对管理工作的态度的比较研究 184

7.5.3 对领导性格与上下级关系的比较研究 185

7.5.4 首席文化官 185

第八章 企业个案 189

8.1 TCL十年回首 189

8.2 基于创新的组织结构 190

8.3 公司的问题基本上就是企业家自己的问题 191

8.4 多元化的进与退 191

8.5 变革创新，不断自我否定 192

8.6 渐进式改革与中国文化 195

8.7 世界级企业之梦 196

8.8 分权管理与企业家精神 198

8.9 企业家的自我修炼 199

后记 201

参考书目 203