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目录 3

第1章 认识库存与库存管理 3

一、什么是库存 3

1．按经济用途分类 3

2．按存放地点分类 4

3．按库存来源分类 5

4．从物品所处状态分类 5

5．从生产过程的角度分类 6

6．从经营过程的角度分类 6

1．库存管理的含义 7

二、什么是库存管理 7

2．库存管理的目标 8

3．库存管理的作用 9

4．库存管理的术语 11

5．库存管理指标体系 13

三、库存管理的类型 15

1．按库存决策的重复性 17

2．按供应来源 17

3．按对未来需求量的知晓度 18

4．按对前置时间的知晓度 19

5．按库存系统的类型 19

一、定量订货管理法 23

第2章　库存管理的基本方法 23

二、双堆订货管理法 29

三、定期订货管理法 30

四、非强制补充供货管理法 33

五、MRP与JIT库存管理法 35

六、库存管理方法的选择 36

七、库存管理方法的改进 39

八、库存管理方法的评价 42

第3章　库存水平的确定 47

一、库存服务水准的确定 47

1．按订购周期计算的库存服务水准 48

2．按年计算的库存服务水准 56

3．需求量系数 57

4．作业日系数 61

二、库存维持费用的确定 64

1．资本成本百分比的确定 65

2．税金、保险及陈旧成本百分比的确定 66

3．储存成本百分比的确定 67

4．对决策和战略的影响 68

三、缺货费用的确定 69

1．缺货费用的类型及确定 70

2．丧失顾客费用的确定 71

四、安全库存量的确定 73

1．安全库存的含义 74

2．安全库存持有的动因 76

3．安全库存量的计算 79

4．最优安全库存的确定 83

第4章　库存订货量的确定 87

一、基本的经济订货批量的确定 87

二、有折扣的订货批量的确定 93

三、推迟购买的批量的确定 95

四、价格调整的订货批量的确定 97

五、联合订购的批量的确定 100

一、认识库存计价 105

第5章　库存计价与记录 105

二、库存计价的基本方法 107

1．先入先出法 107

2．后入先出法 110

3．平均成本法 113

4．特定成本法 117

5．库存计价方法的选择 117

三、库存取得的计价 120

1．外购存货 121

2．自制存货 122

3．委托加工存货 122

1．库存记录的重要性 123

四、库存记录 123

2．库存记录的要求 124

3．定期盘点记录法 126

4．循环盘点记录法 127

5．库存记录的要点 130

第6章 传统的库存管理方法 137

一、ABC分类管理法 137

1．ABC分类法 137

2．ABC分类的标准 139

3．ABC分类法管理准则 142

4．ABC分类管理的几个问题 145

二、定量订货管理法 148

1．定量订货的作业程序 149

2．订货点的确定 150

3．订货批量的确定 152

4．需求分布的确定 153

三、定期订货管理法 156

1．定期订货的作业程序 157

2．确定订货周期 158

3．确定最高库存量 159

4．确定安全库存量 160

一、MRP的特点与类型 163

第7章 MRP与库存管理 163

2．MRP的类型 164

1．MRP的主要特点 164

3．MRP与库存管理 166

二、MRP的关键概念 168

三、MRP的输入与输出 170

1．MRP的输入 171

2．MRP的输出 175

3．产品结构记录 178

四、MRP与EOQ的比较 186

五、MRP的实施 194

一、JIT生产系统的构成 201

第8章 JIT与库存管理 201

1．JIT生产系统的目标 202

2．JIT的产品设计 204

3．JIT的过程设计 206

4．JIT的人员组织因素 209

5．JIT的制造计划与控制 210

二、JIT生产系统的主要方法 215

1．看板管理 215

2．零库存管理 218

3．平准化生产 220

4．缩短生产周期 221

5．少人化管理 222

三、JIT生产系统的转换 225

1．转换考虑的因素 226

2．制定成功的转换计划 226

3．转换障碍 228

4．转换成功的条件 229

第9章 ERP与库存管理 233

一、ERP的理念与特点 233

1．ERP核心理念 233

2．ERP的主要特点 235

3．ERP与MRPⅡ的异同 237

二、SAP R/3与库存管理 240

1．SAP R/3管理模式的特点 242

2．SAP R/3的生产控制 243

3．SAP R/3的材料管理 244

三、实施ERP的要点 245

1．最高管理层的积极参与 246

2．建立管理信息系统 247

3．做好前期准备工作 248

4．实施办法和程序 250

1．在制品与在制品库存 255

一、在制品库存控制 255

第10章 制造企业的库存管理 255

2．前置时间控制法 259

3．时间周期图控制法 262

4．投入产出控制法 264

5．临界比率控制法 269

二、采购管理 272

1．采购作业 272

2．价值成本分析 274

3．外购决策 275

5．集中与分散采购 277

4．采购定价 277

三、仓库库存管理 278

1．出入库作业设计 278

2．出入库作业管理 281

第11章 批发企业库存管理 287

一、建立库存据点 287

1．影响库存据点建立的因素 287

2．库存据点选址决策 290

3．库存据点的建造或租赁决策 293

二、库存分配的方法 294

1．ABC库存分配法 294

2．以服务为基础的库存分配法 296

1．库存商品存储布局方式 298

三、库存商品的布局 298

2．库存商品存储布局要点 299

3．库存商品存储布局作用 301

4．仓库内部空间选定 302

第12章 零售企业的库存管理 307

一、商品库存数量管理 307

1．最低库存量管理 307

2．最高库存量管理 308

3．最佳经济采购批量管理 309

1．ABC商品分类法 310

二、商品库存结构管理 310

2．ABC商品管理法 312

三、商品周转时间管理 313

1．商品周转时间管理的层次 314

2．最长商品库存时间管理 314

3．合理商品库存时间管理 316

四、商品库存管理的方法 317

1．单品管理的含义与特点 318

2．单品管理的作用与意义 319

3．单品管理的技术：POS系统 320

主要参考文献 323