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目录 1

1 揭开领导的神秘面纱 1

领导的主旨 1

创造财富的企业领导艺术 3

管理与领导 12

开创自己的事业 14

精心描绘企业远景 18

2 企业领导面面观 23

企业领导是否毫无实际内容？ 23

领导是否只是心理学问题？ 24

领导是理论问题还是实践问题？ 25

领导总是不可或缺的吗？ 26

领导工作是个人行为还是集体行为？ 27

首席执行官不应该成为“主要领导”吗？ 29

首席执行官应担负起领导责任吗？ 30

好的领导者需要具备哪些素质？ 34

领导者是天生的，还是后天造就的？ 36

领导者应该温和民主还是独裁专制？ 39

领导的反义词是什么？ 40

领导力是可以习得的吗？ 41

成为出色的领导是否有迹可循？ 43

3 领导的三重身份 45

领导者的真相 46

个性品质 48

预制角色 55

公司现状 57

把握冲突，控制自我 63

4 学习型领导 67

学习当领导 67

领导学习之轮 69

增强自我意识 70

不断学习 75

做出决策 83

行动和动员 84

5 三个童话的启示 93

提出问题，正视问题 94

提出质疑，倾听异议 103

答案就在眼前 111

6 做个务实的领导 123

企业各级都需要领导力 125

不要盲目追求协商一致 130

不可或缺的洞察力 133

灵活处理突发事件 137

发现真实的自我 145

7 领导力综述 147

领导意味着进步 147

领导的双面性——洞察力和自我意识 148

自我意识——难以把握的领导之魂 148

领导要广交朋友 157

领导是一种集体行为 159

利于领导的企业组织结构 163