戴尔帝国 微利时代的铁血赢家pdf电子书版本下载

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第一章 全球难敌的戴尔 1

全球领先 3

顺应了市场的主流方向 11

第二章 直接模式 17

大格局思考 19

什么样的方法最直接 23

直接模式的信念 25

直接模式的好处 29

如何做好直接模式 33

第三章 零库存 41

解读零库存 43

库存过量 48

如何形成零库存 52

第四章 成本领先 65

强制性削减成本计划 67

如何节省成本 74

降低成本的绝招 83

第五章 价格战 93

解读价格战 95

价格战的策略 97

对手攻防战 103

第六章 标准化的利剑 111

戴尔的标准观 113

解读标准化 119

如何实现标准化 123

第七章 帝国的权力运作 133

开放的观念 135

权力组合 137

人力资源是戴尔最大的财富 144

做任何事情都不能取巧 151

第八章 与客户结盟 157

直接面向客户 159

倾听客户意见 161

客户是首要原则 164

关键赢在模式的影响力 171

开发客户 177

第九章 与供应商结盟 187

效率来自超乎寻常的供应链 189

处于供应商关系的强势地位 196

强势的采购管理 206

基于直接模式的供应链体系 211

领导供应链 215

专利的30%是关于流程革新的 220

在关键点投入120%的力量 222

第十章 国际化 237

戴尔模式的世界价值 239

突破本土市场的局限 243

国际化运作的策略 247

在中国市场扩展 252

本土化经营 255

第十一章 多元化 261

致力于伟大的公司 263

思维和行动必须超越PC 265

寻求新的奶酪 269

多元化的策略 272

打造弱肉强食的“丛林法则” 274

孤立与结盟 279

阻止戴尔统治世界 285

第十二章 不战而胜的秘密 295

总是避开了大的战略错误 297

直接销售不是戴尔模式的全局 300

代表了市场的价值主流 301

不相信技术为王 304

第十三章 戴尔文化 309

一切围绕着客户转 311

文化框架 315

执行力文化 318

靠业绩说话 321

认错快的文化 326

团队文化 327

流程文化在影响着每一个人 330

追求卓越 334

备受质疑的文化 336

新文化运动 340

第十四章 外界看戴尔 343

市场看戴尔 345

策略与评价 347