NLP在企业管理 未来的技巧pdf电子书版本下载

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第一部分　自我察觉 33

第一章　无限弹性　　 33

自动导航——潜意识 33

弹性为何物？ 35

去除限制，发展弹性 38

第二章　把概念化为行动　 61

沟通系统的共同成分 64

世界的模式（世界观） 65

NLP沟通模式的运作 68

讯息过滤器 69

生理语汇 84

第三章　创造方向　 89

承诺 89

第四章　自我熟练　 107

第六项策略 109

第二部分　领导力 135

第五章　时间　 137

时间的现代比喻 137

将时间视为投资组合 139

第六章　授权　 157

定义授权 158

授权所造成的不同 159

力量 160

产生生生不息的力量的条件 164

关于授权的两堂重要的课程 167

一个尊敬的问题 168

呼应和引导 171

重新架构 173

授权的领导者 175

洞察人们思考的方式 182

第三部分　沟通 183

第七章　神经管道　 185

三部分沟通讯号 186

表象系统 187

视觉型系统 190

听觉型系统 194

触觉型系统 197

自我对话 199

次感元 204

第八章　语言的力量　 211

意图、目的和结果 212

作为经验过滤器的语言 214

资讯量的大小 216

巧妙地暧昧的语言 220

讯息框架 237

重新架构 242

隐喻 244

一致 245

第九章　影响与说服　 247

信任 248

像我——像你 249

沟通程序——TOTE模型 250

亲和关系 251

感官的资讯（252 ）呼应 254

引导 260

设心锚 261

第十章　影响大众 271

目的、企图及结果 271

内容——讲稿 272

语言 280

心态控制 281

与听众相通 283

处理听众所提的问题 287

第四部分创新 293

第十一章 个人创造力 295

什么是创造力与创新力？ 295

创造力与创新力的阻碍 296

组织中的问题类型 300

观想化 305

创造力的自然状态 307

不受堵塞 308

增进创造力 310

第十二章 群体创造力 313

严酷的问题 313

问题来源 314

技巧 319

插图表象 328

建构表象 329

结语 331

NLP字汇（精简版） 334