三星内训 三星教父李健熙亲述经营之道pdf电子书版本下载

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第一章 思考的力量思考到脑子疼为止 1

工薪阶层无法战胜皇帝 5

战略性直觉与洞察的力量 10

管理就是看到看不到的东西 17

不知历史，就无从谈及战略 23

危机管理是企业家的本能 28

如果你是管理者，请培养立体的思维方式 32

第二章 事业的概念与复合化熟知事业的概念，事业就不会遭遇失败 37

永不停歇地去把握事业的本质 41

本质是不断变化的 46

企业的存在意味着超前的行动 50

参透企业文化，超越日本 55

蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学 62

集于一处，便是竞争力 68

所有的记录都是情报能力 75

第三章 对人与历史的洞察我们需要开创时代的人才 81

将人才政策提升到战略水准 85

对人才的渴求是管理者的本能 91

对人的研究催生了天才管理论 97

宗派即是灭亡 103

第四章 工程师李健熙我们不需要不懂技术的管理者 111

通过人事实践技术管理 115

用创造性再学习战略应对苹果的冲击 119

通过质量管理经营培养品牌力量 124

沟通使人心动 129

管理是一门综合性艺术 134

第五章 掌握未来的胜负 怎样为未来做准备 141

占领过去、现在、未来的多管齐下战略 145

设计就是竞争力 148

破坏制度与旧习惯 153

贩卖哲学与文化 158

根植企业论，赢得当地人的心 163

第六章 企业文化，留下的课题 我与众不同 169

尊重差异，去创造并去挑战 173

率先占领市场者独享利益 177

蚕食未来竞争力的短期业绩 182

打造创造性文化 187

“后腿论”，以及与习惯性行为告别 191

在系统之内管理危机 196

第七章 知行33训知行用训评 201

经营者 206

事业战略 213

经营基础设施 220

人事组织 225

研究开发 250

制造生产 257

市场营销 265

全球化 273

企业文化 281

尾声——李在镕，任重而道远 291