卓越人力资源实践 知名外企人力资源管理案例pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

卓越人力资源实践 知名外企人力资源管理案例PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一、基于七项才能要素的人才策略 1

1.安利(中国)公司背景介绍 1

2.紧扣七项才能要素的人才开发 2

3.人性化的员工激励 11

4.让员工成为主人 17

二、人力资源管理实践创新模式 25

1.广州雅芳有限公司背景介绍 25

2.关键技能模型 27

3.“软”“硬”兼顾的人才招聘策略 30

4.四级阶梯式培训体系 34

5.人性化的绩效管理 35

三、策略性人力资源管理实践 44

1.顺电公司背景介绍 44

2.对人力资源管理的创新理解 45

3.人才开发的创新理念 48

4.人性、理性和哲学性的绩效管理 52

5.寻找工作的满意感 57

四、开拓性的人才策略 61

1.可口可乐(广东)公司背景介绍 61

2.人力资源部门角色转变 61

3.合适的人做合适的工作 64

4.通过培训来改变人的观念 65

5.规划员工成长之路 69

五、各系统间实施人力资源管理 73

1.爱立信(中国)公司背景介绍 73

2.人力资源管理策略 74

3.独特的人才开发系统 75

4.完善的绩效评价系统 81

六、整合组织的架构 86

1.美赞臣(广州)公司背景介绍 86

2.人力资源部的重要角色：整合组织的架构 87

3.人才开发具有针对性 90

4.健全的激励机制 96

1.霍尼韦尔(Honeywell)公司的六西格玛实践 99

七、六西格玛管理实践 99

2.六西格玛简介 101

3.HRM中切入六西格玛 107

4.透析六西格玛 109

5.六西格玛的价值体现 114

八、人力资源管理战略转型 116

1.雅来(佛山)制药公司背景介绍 116

2.HR部门的新挑战 117

3.HR部门的SWOT分析 119

4.HRM的新型战略 120

九、管理团队人员本地化 127

1.华纳广州分公司背景介绍 127

2.卓越有效的管理工具——人才规划 128

3.系统化的绩效考核 134

4.员工的发展依赖员工与公司的结合 136

1.屈臣氏(中国)公司背景介绍 138

2.寻找适合组织和企业文化氛围的人才 138

十、角色扮演式的招聘 138

3.企业未来的管理者——管理培训生 146

十一、自上而下的人力资源管理实践 147

1.西门子(中国)公司背景介绍 147

2.奇妙的人才开发策略 148

3.系统的人员招聘与培训 154

4.灵活的激励机制 160

5.员工是企业的企业家 162

1.百盛公司背景介绍 166

十二、人力资源管理T型化 166

2.百盛的T型管理 167

3.注重招聘高素质人才 169

4.培训跟随需要的新思维 172

5.以业绩为基础的绩效管理 174

十三、吸引人才不在“薪”高 180

1.基于才能评鉴模式的招聘 180

2.培训具有针对性 186

3.团队中的平衡 189