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目录 1

第一章　薪酬设计概述 1

第一节　企业薪酬问题分析 3

薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的依据 4

薪酬结构设置不合理 6

分配不合理，员工收入差距不明显 8

缺乏考核基础，无法达到良好的激励效果 8

只注重物质报酬，不注重非物质报酬 9

第二节　现代薪酬管理理论概述 10

宽带薪酬系统 12

薪酬结构的模式 13

广义的薪酬概念 13

以业绩为基础的薪酬体系 13

薪酬管理原则 14

企业不同发展阶段的薪酬策略 15

第二章　薪酬系统设计的基础——工作分析 17

第一节　工作分析概述 19

工作分析的概念与目的 20

第二节　工作分析的主要内容与常用方法 22

工作分析的常用方法 22

工作分析的流程 32

第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计 39

第一节　如何进行岗位价值评估 41

进行岗位价值评估的操作程序 42

第二节　薪酬层级设计 68

岗位薪酬等级区间的确定 73

第四章　任职能力评估与薪酬等级定位 77

第一节　能力素质模型 79

能力素质模型的概念 79

能力素质模型在企业人力资源管理中的作用 80

能力素质模型举例 81

第二节　任职能力评估与薪酬层级定位 90

任职能力评估的概念 91

任职能力评估工具以及评估过程 91

第五章　薪酬结构设计 97

第一节　薪酬结构的基本构成及通用型结构模型 99

基本薪酬 100

绩效薪酬 100

加班薪酬 100

保险福利 101

通用型结构模型 102

通用型薪酬结构的比例 103

岗位工资及年资 104

加班工资 105

绩效工资 106

津贴与福利 106

第二节　特殊员工的薪酬结构模型 107

高层管理者的薪酬结构模式 107

销售人员的薪酬结构模型 109

生产线员工薪酬结构模型 111

科研及技术人员的薪酬模型 112

第六章　员工福利系统设计与管理 113

第一节　员工福利的一般概念及社会保障体系 115

员工福利的构成 116

员工福利的特点 116

类别与内容 117

社会保障体系 117

社会保险项目 119

员工福利对企业的重要性 122

第二节　企业福利系统的设计与管理 122

员工福利项目的内容与类别 123

员工福利项目的设计与实施原则 126

企业福利管理方式的创新 127

第七章　提升薪酬系统的激励性与实施 131

第一节　提升薪酬系统激励性的方法 133

在薪酬构成上增强激励性因素 134

设计适合员工需要的福利项目 135

薪酬支付的技巧 135

选用具有激励性的计酬方式 136

重视对团队的奖励 137

善用股票期权的奖励形式 137

阐述清楚企业的薪酬文化 138

进行薪资调查，了解企业的薪资市场价格 138

让薪酬制度透明化和公开化 139

按能力、经历来定薪酬 139

第二节　薪酬系统的实施 140

革命性变革 140

渐进性变革 141

第八章　薪酬系统的管理 143

第一节　薪酬调查与薪酬策略 145

薪酬调查的对象 146

薪酬调查的步骤 147

薪酬调查前需确定的事项 147

薪酬调查应注意的事项 147

薪酬调查的结果 148

选择薪酬对比岗位的要求 148

薪酬调查的方法 148

薪酬策略 149

薪酬预算 149

第二节　薪酬管理制度 151

例一：B公司通用型薪酬福利管理制度 151

例二：C公司通用型薪酬福利管理制度 159

例三：D集团高层管理者年薪制管理制度 173

第三节　薪酬满意度调查 178

企业员工常见的薪酬心态 178

薪酬满意度调查问卷 179

后记——小矮人们的力量 191