图书介绍
管理学原理pdf电子书版本下载
- (美)斯蒂芬·P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins),(美)大卫·A. 德森佐(David A. DeCenzo)著;毛蕴诗主译 著
- 出版社: 沈阳:东北财经大学出版社
- ISBN:7810847546
- 出版时间:2004
- 标注页数:506页
- 文件大小:101MB
- 文件页数:528页
- 主题词:管理学
PDF下载
下载说明
管理学原理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1部分 引言 1
第1章 管理者与管理 1
【学习目标】 1
1.1 谁是管理者,他们在哪里工作 3
1.2 什么是管理,管理者做什么 5
1.3 市场对管理者来说有多重要 14
1.4 为什么要学管理 15
1.5 管理学与其他学科之间的关系 16
【结束语】 18
【本章概要】 18
【复习与应用】 20
管理工作站 21
团队技能培养训练 21
开发你的指导技能 21
个案分析 22
技能练习 22
开发你的调研技能 23
强化你的写作技能 24
附加单元A 管理思想史——当代管理实践的历史溯源 25
A.1 前现代时期的管理 25
A.2 古典管理理论的贡献 26
A.3 人力资源学派 31
A.5 分析:社会事件对各类管理学派的重要影响 36
A.4 量化学派 36
A.6 管理史的延续:当今的管理研究 38
第2章 当今世界的管理 41
【学习目标】 41
2.1 变化中的经济 43
2.2 一个全球化的市场 45
2.3 重视技术 50
2.4 社会对企业与管理者有何期望 52
2.5 2010年度的员工队伍状况将如何 56
2.6 企业如何“拥客为王” 57
【结束语】 63
【本章概要】 64
【复习与应用】 65
管理工作站 67
团队技能培养训练 67
开发你的道德规范技能 67
技能练习 68
个案分析 69
开发你的调研技能 70
强化你的写作技能 70
第2部分 计划 73
第3章 计划的基础 73
【学习目标】 73
3.1 定义计划 75
3.2 不确定环境下的计划 75
3.3 计划的类型 78
3.4 目标管理 80
3.5 组织战略的重要性 83
3.6 一个战略性的架构:选择利基 84
3.7 品质是一种战略武器 92
3.8 企业家创业精神:战略计划制定中的一种特殊情况 95
【本章概要】 97
【复习与应用】 98
管理工作站 100
团队技能培养训练 100
开发你撰写业务计划书的技能 100
技能练习 102
个案分析 103
开发你的调研技能 104
强化你的写作技能 104
第4章 决策 105
【学习目标】 105
4.1 决策过程 107
4.2 决策:理性模型 111
4.3 现实世界的管理决策:理性模型的修正 112
4.4 决策:一种权变方法 115
4.5 决策风格 118
4.6 团体决策 119
4.7 民族文化与决策 122
【本章概要】 123
【复习与应用】 124
管理工作站 125
团队技能培养训练 125
开发你主持会议的技能 126
技能练习 127
个案分析 127
开发你的调研技能 128
强化你的写作技能 129
B.1 支付矩阵 130
附加单元B 数量化决策工具——辅助决策的数量化模型 130
B.2 决策树 131
B.3 盈亏平衡分析 132
B.4 财务比率分析 134
B.5 线性规划 135
B.6 排队论 137
B.7 经济订货批量模型 138
【学习目标】 141
第5章 组织设计的基础 141
第3部分 组织 141
5.1 组织结构的要素 144
5.2 影响组织结构的权变因素 154
5.3 组织设计的应用 157
5.4 组织文化 161
【本章概要】 162
【复习与应用】 164
开发你的权力基础技能 165
管理工作站 165
团队技能培养训练 165
技能练习 166
个案分析 167
开发你的调研技能 168
强化你的写作技能 168
第6章 人事与人力资源管理 169
【学习目标】 169
6.1 管理者和人力资源管理过程 171
6.2 人力资源管理的法律环境 172
6.3 雇佣计划 173
6.4 招聘和甄选 175
6.5 定向、培训及开发 181
6.6 绩效管理 184
6.7 薪酬和福利 187
6.8 当前人力资源管理所面临的问题 189
【本章概要】 194
【复习与应用】 195
管理工作站 197
团队技能培养训练 197
开发你的面试技能 198
技能练习 199
个案分析 199
开发你的调研技能 200
强化你的写作技能 200
附加单元C 职业生涯 202
引言 202
C.1 职业决策 202
C.2 进入组织 203
第7章 变革与创新的管理 213
【学习目标】 213
7.1 什么是变革 215
7.2 组织变革和成员的阻力 219
7.3 在组织中进行变革 221
7.4 压力:组织变革的结果 224
7.5 激发创新 228
【本章概要】 231
【复习与应用】 232
管理工作站 233
团队技能培养训练 233
开发你的创造力技能 234
技能练习 235
个案分析 235
强化你的写作技能 236
开发你的调研技能 236
第4部分 领导 237
第8章 个体行为和团体行为的基础 237
【学习目标】 237
8.1 行为的解释和预测 239
8.2 个性 243
8.3 知觉 249
8.4 学习 253
8.5 团体行为的基础 255
【本章概要】 260
【复习与应用】 261
团队技能培养训练 263
开发你塑造行为的技能 263
管理工作站 263
技能练习 264
个案分析 265
开发你的调研技能 266
强化你的写作技能 266
第9章 认识工作团队 267
【学习目标】 267
9.1 团队的盛行 269
9.2 工作团队的类型 271
9.3 高绩效工作团队的特征 275
9.4 将个体成员转变为团队参与者 277
9.5 当代团队问题 282
【本章概要】 283
【复习与应用】 284
管理工作站 286
团队技能培养训练 286
开发你的训练技能 287
技能练习 288
个案分析 288
开发你的调研技能 290
强化你的写作技能 290
第10章 激励和奖励员工 291
【学习目标】 291
10.1 激励与个体需求 293
10.2 早期激励理论 294
10.4 当代激励问题 307
【本章概要】 313
【复习与应用】 314
团队技能培养训练 315
开发你激励员工的技能 315
管理工作站 315
技能练习 316
个案分析 317
开发你的调研技能 318
强化你的写作技能 318
第11章 领导与信任 319
【学习目标】 319
11.1 管理者与领导者 321
11.2 领导的特质理论 321
11.3 领导的行为理论 322
11.4 领导的权变理论 326
11.5 不断涌现的领导观 332
11.6 当今的领导问题 335
11.7 建立信任:领导的实质 338
【本章概要】 342
【复习与应用】 343
管理工作站 344
团队技能培养训练 344
开发你建立信任的技能 344
技能练习 345
个案分析 346
开发你的调研技能 347
强化你的写作技能 347
第12章 沟通与人际交往技能 349
【学习目标】 349
12.1 认识沟通 351
12.2 性别、国别对沟通过程的影响 358
12.3 培养人际沟通技巧 360
【本章概要】 374
【复习与应用】 375
团队技能培养训练 376
开发你积极倾听的技能 376
管理工作站 376
技能练习 377
个案分析 378
开发你的调研技能 379
强化你的写作技能 379
第13章 控制的基础 381
【学习目标】 381
第5部分 控制 381
13.1 什么是控制 383
13.2 控制的重要性 384
13.3 控制的类型 389
13.4 有效的控制系统的特征 390
13.5 影响控制的权变因素 391
13.6 根据国别差异调整控制 392
13.7 控制失调问题 393
13.8 控制中的道德问题 394
【本章概要】 396
【复习与应用】 397
10.3 当代激励理论 397
管理工作站 398
团队技能培养训练 398
开发你的绩效反馈技能 400
技能练习 401
个案分析 401
开发你的调研技能 403
强化你的写作技能 403
第14章 技术与运作管理 405
【学习目标】 405
14.1 转换过程 407
14.2 技术与生产率 407
14.3 技术与员工技能的过时 408
14.4 技术转移 409
14.5 信息技术 410
14.6 运作技术 414
14.7 有关组织运作的专题 420
14.8 项目管理和控制工具 422
【本章概要】 427
【复习与应用】 428
管理工作站 429
团队技能培养训练 429
开发你使用管理信息系统的技能 429
技能练习 430
个案分析 430
开发你的调研技能 431
强化你的写作技能 432
注释 433
名词解释 493