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目录 1

21世纪的竞争是人才竞争（总序） 盖勇 1

前言 1

第1章 国际人力资源管理概论 1

§1 国际企业人力资源管理概述 4

§2 国际企业人力资源管理的特点 6

§3 国际企业人力资源管理的主要内容 8

§4 跨文化管理 11

第2章 美国国际企业人力资源管理 28

§1 美国国际企业人力资源管理概况 30

§2 美国国际企业人力资源管理模式 47

§3 美国国际企业人力资源管理模式的演变 57

第3章 日本国际企业人力资源管理 80

§1 日本国际企业人力资源管理概况 82

§2 日本国际企业人力资源管理模式 99

§3 日本国际企业人力资源管理模式的演变 112

第4章 欧洲国际企业人力资源管理 133

§1 欧洲国际企业人力资源管理概况 135

§2 德国国际企业人力资源管理模式 143

§3 法国国际企业人力资源管理模式 151

第5章 韩国国际企业人力资源管理 166

§1 韩国国际企业人力资源管理概况 168

§2 韩国国际企业人力资源管理模式 177

第6章 跨国公司人力资源战略 200

§1 跨国公司的战略构成 203

§2 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配 209

§3 跨国公司战略性人力资源管理 226

第7章 跨国公司的海外派遣 238

§1 海外派遣值得吗 242

§2 外派人员的甄选选拔 249

§3 外派经理的培训开发 255

§4 外派经理的绩效评估 258

§5 海外派遣人员的报酬 261

§6 海外遣返 268

第8章 跨国公司培训与开发 282

§1 培训与开发的重要性 284

§2 培训需求识别与培训过程 287

§3 培训对象 290

§4 培训模式与方法的选择 294

§5 跨国公司培训对东道国发展的意义 306

第9章 跨国公司的激励 316

§1 人为什么要工作 318

§2 工作激励与国家环境 323

§3 工作激励理论的运用 327

§4 工作再设计与激励 340

第10章 跨国公司的劳资关系 355

§1 劳工组织对跨国公司的战略影响 357

§2 各国工会组织的差异 364

§3 工会针对跨国公司的行动 369

主要参考文献 389