图书介绍

整合 中国企业多元化与专业化整合战略案例pdf电子书版本下载

整合  中国企业多元化与专业化整合战略案例
  • 郎咸平著 著
  • 出版社: 北京:东方出版社
  • ISBN:7506018888
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:288页
  • 文件大小:80MB
  • 文件页数:290页
  • 主题词:企业经济-经济体制改革-研究-中国

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图书目录

目录郎咸平其人不落俗套的介绍 7

总序 10

前言 14

1 第一部分 企业不应该做大做强 21

第一章 华润做大做强的理念导致成本失控 24

◎华润做大做强的思维及影响 25

◎专业化经营和分拆上市解决华润的问题 27

◎专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题 31

◎零售业的困境 33

◎啤酒业的困境 35

◎石化业的困境 36

第二章 北京控股做大做强的理念导致成本失控 39

◎北控做大做强的思维及影响 40

◎北控通过扩张以进行重组 41

◎重组的行业在重组前后与行业的比较 45

◎未重组的行业在重组前后与行业的比较 47

◎北控整体在重组前后与行业的比较 49

◎北控困境来自于成本失控 50

◎燕京啤酒的困境 52

◎王府井百货的困境 55

第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控 60

◎青啤做大做强的思维及影响 61

◎青啤针对成本失控的重组 67

◎青啤做大做强的思维将变成做强做大 67

◎青啤重组后的经营绩效与市场反应 74

2 第二部分 企业多元化经营战略   79

第四章 中信泰富的多元化战略 有序投资、稳定进取 84

◎中信泰富多元化的战略方针及影响 85

◎第一个策略:投资有序,生生不息 88

◎第二个策略:稳定中不忘进取,进取中寻求稳定 91

◎中信泰富参与投资项目的分析 92

◎中信泰富与其他大型中资企业盈利的对比 100

◎中信泰富投资策略总结 101

第五章 上海实业的多元化战略 集中产业、有限多元化 103

◎第一阶段:上实控股开始进行多元化做大做强的战略 104

◎上实控股进入医药业 108

◎第二阶段:上实控股采取集中产业、有限多元化的策略 110

◎上实控股“多元化中专业化”的策略与行业比较 111

◎上实控股整合医药业务 114

◎上实控股重新定位基建业务 116

第六章 和记黄埔多元化互补战略 119

◎长江集团的基本结构 120

◎策略一:通过业务多元化达到风险分散 121

◎业务多元化如何建立互补性 124

◎业务多元化分散风险的案例:1997年集团内部重组 126

◎策略二:通过业务全球化来分散风险 132

◎策略三:始终策略性地保持稳健的财务状况 137

◎策略四:通过“不为最先”来分散风险 143

3 第三部分 多元化转成专业化经营的战略 151

第七章 中远太平洋的垂直整合战略 154

◎中远太平洋多元化投资失误 155

◎中远太平洋改采专业化的垂直整合策略 156

◎中远太平洋的专业整合策略分析 160

◎开发集装箱码头 167

◎中远太平洋的码头业务经营情况 170

◎中远太平洋码头业务的优势解密——站在巨人的肩膀上 171

◎再进入物流业务 177

◎收购49%中国远洋物流公司(中远物流)股份的交易详情 178

◎中远太平洋专业化整合政策对其财务状况的冲击 180

第八章 招商局国际超越中远的专业化策略 182

◎招商局国际1997年的业务转型 183

◎招商局国际减少公路投资,加强码头收购 185

◎招商局国际收购码头的影响 188

◎招商局国际减少深圳码头的竞争 191

◎招商局国际加强各码头的协同效应 193

◎招商局国际、中远太平洋整合方案的比较 193

◎投资者为何青睐招商局国际 200

第九章 香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变 203

◎中旅国际投资初期发展以专业化核心业务为主 204

◎中旅国际投资中期业务希望以多元化战略改善专业化业务的衰退 205

◎中旅国际投资后期业务重新确立以旅游为核心的策略 210

◎中旅国际重组前后的比较 214

◎中旅国际与行业的比较 217

4 第四部分 其他形态的整合战略 221

第十章 光大控股做大做强造成经营绩效下跌、主营业务衰退的主因 224

◎朱小华时代的重组 225

◎朱小华重组绩效与其他红筹公司的对比 229

◎刘明康时代的重组 232

◎王明权时代的重组 233

◎光大控股与其他红筹公司的对比 236

◎光大证券业绩不振原因分析 245

◎光大控股证券投资的业务不振原因分析 248

第十一章 越秀投资重组战略分析 252

◎越秀投资经营绩效下滑 253

◎行业比较 254

◎重组策略——精益求精 261

◎造纸及制浆、水泥及高科技项目 262

◎重组后公司表现(2002—2003年) 262

◎越秀企业注入优质资产或是另有内情 265

◎越秀企业高位套现 267

第十二章 中国三大石油公司专业化的整合 269

◎三大石油公司的组成 270

◎中石化收购新星石油 271

◎贵买贱卖国家资产并由有关部门向股市圈钱 273

◎三大石油公司上下游业务结构 277

◎三大石油公司与外国公司的比较 279

◎三大石油公司如何给股东创造财富 287

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