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组织变革中的人力资源管理案例  第6版
  • (美)保罗·F·布勒(Paul F.Buller),(美)兰德尔·S·斯库勒(Randall S.Schuler)著;刘洪敏等译 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:711511899X
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:294页
  • 文件大小:21MB
  • 文件页数:308页
  • 主题词:企业管理-劳动力资源-资源管理-案例-西方国家

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图书目录

目录 1

第一部分 人力资源管理的组织变革背景 1

案例研究背景知识提示 3

案例1 微软:新经济环境中适应新挑战 15

案例2 哈利—戴维森公司:在竞争中学习与变革 27

案例3 美国运通公司:并购重组中的矛盾与冲突 49

案例4 艾克塞尔通信公司:并购中的战略管理问题 68

案例5 定制芯片公司:部门协调与时间管理 81

案例6 ZX软件开发集团:工作团队化管理的矛盾 91

案例7 AAL和IPS:工作团队化的组织变革 101

案例8 旅行者汽车进口公司:组织发展中的领导问题 120

第二部分 人力资源管理的战略性激励 127

案例研究背景知识提示 129

案例9 西南航空公司:“爱”(LUV)能统治世界 143

案例10 林肯电气公司:满足利益相关者需要 167

案例11 先灵—葆雅公司:营销绩效管理中的冲突 193

案例12 巴登公司:高精度轴承部的人力资源问题 205

案例13 欧洲数据银行:转型经济中的战略管理 209

第三部分 人力资源管理的制度规范与精神整合 219

案例研究背景知识提示 221

案例14 瑞士银行北美分行:人力资源职能转变 232

案例15 诺德斯特姆百货公司:激励制度的是与非 236

案例16 PM-J公司:外部劳动力市场环境分析 247

案例17 高松酒店:招聘何以失败 257

案例18 易洛魁包装公司:工作场所的性骚扰问题 263

案例19 博普库公司:重组过程中的裁员 274

案例20 迪克·斯宾塞:从营销到管理的职业生涯 283

案例21 汽车零部件公司:高层的误会和矛盾 290

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