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引子中国故事 1

第一章 脚踩两只船 19

1984年10月17日物质匮乏的国度名正言顺地追求新生活义无反顾，但不分道扬镳到哪里去寻找“第一桶金”第二章 忍辱负重 37

柳传志、倪光南的共同梦想李勤出场通往个人电脑的道路初战告捷 37

80年代中期的联想人被损害与被欺骗的痛苦经历“汉卡之喜”与“汉卡之忧”工程化你得明白自个儿是谁被遗漏的历史记录第三章 远见 67

80年代中国的世界主义潮流香港联想人穷志不穷加入我们，一起创业两代人把AST控制在自己手里了“紧日子”“联想式汉卡”得其美名新闻媒体的狂轰滥炸联想式汉卡的发明权之争无名英雄竺廼刚市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国”危机“技术至上主义”带来的麻烦奖金税 67

第四章 “斯巴达克方阵” 109

用联想微机取代AST办公司就是办人孙宏斌事件在矛盾旋涡中整顿分公司“天条”和“入模子”开放“牢骚市场” 109

1991年春：成了官方格外关注的对象大规模生产带来的质量问题 109

90年代初期的浪漫广告席卷全球的“黑色风暴”柳暗花明第五章 曾是西风漫卷时 139

1992年春天狼来了务虚会“72家房客”轰动京城结束了“有钱不能发”的局面再次启动“新人战略”分销：中国的“销售新概念”倪光南的鼎盛时期与汉卡的衰落“1+1”买方市场电脑广告漫天飞舞分红权事倍功半第六章 1994：转折点 170

内忧外患旧病新痛相逢一笑泯恩仇拼命“赌一把”杨元庆其人E系列：中国第一款“经济型电脑”柳传志和倪光南分道扬镳“中国芯”：一次战略抉择如何演变成个人纠纷震动中国的“知识产权第一案” 170

第七章 联想高于一切 211

西部传奇和政府联手把“联想电脑快车”开到全国去柳传志：“不把我打入监狱他绝不罢手。”倪光南：“将我免职，他应该高兴才是。”技术的力量与推动技术的力量 211

1995年秋：公司历史上难得的平稳期让杨元庆学会妥协一场“生死之战”的前奏曲第八章 两线作战 247

决战时刻 247

1996：民族工业年北线战场一鼓作气南线战场依然吃紧“全民电脑”改变竞争方向的电脑设计部“渠道为王”企业规划办公室圣诞晚会京港整合调查组又来了“专利侵权案”峰回路转柳传志再次渡过危机戴尔的革命总结90年代的薪酬制度职工持股会全球认可第九章 起跳 284

第十章 巅峰时刻 323

新世纪的评估接班人杨元庆和郭为公司一分为二神州数码 323

2000年4月18日“网络年”交班和接班急速转弯的公司战略高歌猛进第十一章 冬天 352

形势比人强联想控股风险投资为“多元化”而战共享的时代昂贵的教训微机主战场面临困境从电子商务到信息服务历史上最严重的营销失误“Lenovo”和新的广告策略戴尔的威胁直销与分销：谁的流程更卓越 352

2003年冬天第十二章 急流勇进 381

大有大的难处裁员“公司不是家”国际奥委会的“顶级赞助商”专注微机国际化在“五一黄金周”遭遇顽强阻击高端市场的压力“强龙”与“地头蛇”之争是进攻还是防守尾声 新联想 411

附录 联想之路：45条成功法则 415

第一部分 叛逆者（1984～ 1989

80年代结束了第二部分 领袖的时代（1990～ 1994

90年代中期的“民族主义大旗”复制“惠普模式”南方战场一场大仗终于打完了第三部分 笑在百花前（1995～ 1999

新财年台湾之行与公司的战略转变第100万台联想电脑全球商界领袖“ERP工程”“维纳斯计划”与“爱国主义者”的批评杨元庆会不会掉队进军网络世界“柳倪冲突”的最后结局天禧——“因特网电脑”满腔豪迈进入21世纪第四部分 变革或死亡（2000～ 2004