决策谋略 破解决策密码pdf电子书版本下载

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一、科学理性的决策等于成功的一半——决策是管理工作的核心 3

1．众说纷纭话决策 3

2．决策的特点和分类 5

3．决策为行动明确方向 11

4．科学决策是企业经营成功的保障 13

5．决策必须追求最大的合理性 17

6．决策失误将会导致全盘皆输 21

7．对决策者的决策基因透视 29

8．全面提高决策者的决策能力 36

1．管理者眼中的七大决策原则 41

二、不失毫厘，决胜千里——管理者决策的原则，程序与方法 41

2．科学决策的一般程序 48

3．在不确定性范围内做出明智的选择 52

4．运用新思维、新理念进行决策 55

5．应对模糊问题采用模糊思维方式决策 61

6．直觉决策：当心到手的鸭子又飞了 65

7．集体决策：三个臭皮匠，顶个诸葛亮 67

三、耳聪目明，情报制胜——决策前充分占有信息与情报 73

1．信息是预测和决策的生命线 73

2．企业信息的来源和获取 76

3．勿走搜集情报的终南捷径 80

4．信息掌握必须准确全面及时有效 83

5．没有管理的信息不如垃圾 86

6．利用决策信息系统更好地决策 93

7．避开信息管理中的几个误区 96

8．预测，这一步千万不能省 99

9．用好这几招去预测 105

四、统筹全局，图谋致远——管理者统御决策的谋略 105

1．统御决策：放眼全局的宏观决策 105

2．做一个善于统御的管理者 109

3．决策者要学会系统思考 111

4．把握大势，图谋长远 114

5．周密统筹，远近兼顾 119

6．合纵联盟，你赚我赢 128

7．资本整合，快速增殖 133

五、不落窠臼，勇于开拓——创新决策谋略 141

1．科学决策贵在创新 141

2．管理者的创新决策素质与能力要求 144

3．从逻辑思维转向创造性思维 148

4．走自己的路，让别人去说吧 151

5．别让框框框住你 157

6．善于在“奇”字上下功夫 159

7．规则不是金科玉律 162

8．心急吃不了热豆腐 165

9．选准切入点，开拓新空间 169

1．权变决策：变革时代的决策艺术 179

六、审时度势，因事制宜——权变决策谋略 179

2．权变决策要讲系统理念 182

3．权变谋机，生搬硬套不可取 185

4．权变辨机，谋定而后动 188

5．否认自我，因时而谋 190

6．处变不惊，抓住变点 194

7．适时转移，随机决策 197

8．攻守相宜，交替统一 200

七、倒思逆行，反弹琵琶——逆向决策谋略 207

1．逆向决策，背道而驰 207

2．逆向思维，决策创新 210

3．倒思逆行，释放潜能 217

4．取人之弃，独得其利 220

5．逆水行舟，反行其道 223

6．以退为进，后发制人 227

7．此失彼得，以失求得 233

8．见石移卵，迂回争奇 238

9．与敌携手，引狼入室 241

八、机不可失，时不再来——对决策时机的把握 251

1．“审时度势”是决策的第一要义 251

2．士不逢时不用，兵不遇机不动 255

3．早点和迟点的辩证法 258

4．不失时机地做出决策 263

5．决策不宜优柔寡断 267

6．见微知著，该出手时就出手 270

九、驾驭危机，化险为夷——危机决策谋略 277

1．危机：一种特殊的财富 277

2．企业危机决策的基本原则 282

3．制定危机处理决策计划 290

4．危机决策四要点 292

5．应对突发事件的决策谋略 297

6．化解矛盾，转危为安 300

7．借机反弹，一石多鸟 303

8．应对谣言的危机决策 306

9．危机中的媒体应对策略 311

十、成也决策，败也决策——避开决策陷阱，防止决策失误 317

1．决策者不能患“近视症” 317

2．决策不能随心所欲 319

3．单凭直觉的决策是一种轻率的决策 323

4．放弃以自我为中心，避开经验的偏差 327

5．贪大求全，华而不实的决策注定要失败 330

6．权力情结是决策中的大忌 332

7．决策要留神特例陷阱 334

8．跳过决策的心理陷阱 338

9．决策岂可理想化、浪漫化 345