创新管理 技术变革、市场变革和组织变革的整合 第2版pdf电子书版本下载

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目录 1

第一部分 创新管理 2

第1章 创新管理中的关键问题 2

1.1 创新与竞争优势 3

1.2 创新类型 5

1.3 创新者的两难困境 14

1.4 创新非易事 16

1.5 创新管理是企业亟待解决的问题 18

1.6 如何创新 20

1.7 传统的反应方式能否应用于新的挑战 22

1.8 本书概要 34

1.9 深入阅读材料 36

第2章 创新是一个管理过程 42

2.1 创新是企业的核心业务过程 44

2.2 创新过程模型的演变 48

2.3 片面理解创新过程的后果 49

2.4 我们能够管理创新吗 50

2.5 成功地创新和成功的创新者 55

2.6 成功的创新管理都包括什么 56

2.7 成功的蓝图 58

2.8 创新管理 65

2.9 深入阅读材料 66

第二部分 采取具有战略性的措施 79

第3章 开发创新战略的框架 79

3.1 创新应采用“理性主义”战略还是“渐进主义”战略 80

3.2 技术和竞争分析 85

3.3 对波特战略框架的评价 88

3.4 企业的动态能力 91

3.5 小企业的创新战略 91

3.6 总结和深入阅读材料 92

第4章 定位：国家环境和竞争环境 98

4.1 国家创新系统 98

4.2 与竞争者抗衡 111

4.3 从创新中获取利润 114

4.4 小企业的创新定位 120

4.5 总结和深入阅读材料 121

第5章 路径：利用技术轨迹 129

5.1 主要的技术轨迹 130

5.2 革命性技术：生物技术、材料技术和信息技术 134

5.3 开发企业特有的能力 139

5.4 小企业中的技术路径 149

5.5 总结和深入阅读材料 152

第6章 流程：战略学习的整合 160

6.1 企业和部门中的研发活动定位 161

6.2 研发活动定位——全球和地区 165

6.3 创新资源配置 169

6.4 技术和企业战略 174

6.5 小企业的组织流程 180

6.6 总结和深入阅读材料 181

第三部分 建立有效的外部联系 191

第7章 从市场中学习 191

7.1 技术和市场如何影响商业化过程 192

7.2 产品差别化 195

7.3 创造组合产品 199

7.4 技术产品的营销 206

7.5 商业化复杂产品 211

7.6 预测创新扩散 216

7.7 总结和深入阅读材料 225

第8章 从合作中学习 230

8.1 开展技术合作的原因 231

8.2 合作的形式 236

8.3 合作模式 254

8.4 技术和组织的作用 257

8.5 基于学习因素对企业合作进行管理 266

8.6 总结和深入阅读材料 275

第四部分 建立有效的实施机制 285

第9章 内部流程管理 285

9.1 审视环境 286

9.2 战略制定 288

9.3 有效提供资源 291

9.4 实施产品创新 297

9.5 推进工艺创新 308

9.6 学习阶段 313

9.7 深入阅读材料 317

第10章 通过公司风险创业进行学习 327

10.1 什么是公司风险创业 327

10.2 企业风险创业的原因 331

10.3 管理风险创业公司 337

10.4 风险创业公司的结构 347

10.5 通过内部风险创业进行学习 354

10.6 总结和深入阅读材料 358

第11章 创新型组织的建立 365

第五部分 创建创新型组织 365

11.1 共同的愿景规划、领导和共同的创新意愿 367

11.2 适当的组织结构 370

11.3 关键人物 377

11.4 深入的员工培训和员工发展计划 380

11.5 创新的广泛参与 381

11.6 有效的团队协作 385

11.7 创造性的氛围 388

11.8 外部关注 390

11.9 广泛沟通 391

11.10 学习型组织 391

11.11 组织创新 392

11.12 深入阅读材料 395

12.1 新技术企业 407

第12章 创建新的创新型企业 407

12.2 大学孵化器 409

12.3 技术型企业家概况 412

12.4 经营计划 415

12.5 小型创新公司的成长和运行 425

12.6 总结和深入阅读材料 427

第六部分 评估和提供创新管理的绩效 435

第13章 管理创新的综合方法 435

13.1 重要内容 435

13.2 学习管理创新 437

13.3 创新成功与否的评估 438

13.4 创新管理的审核 439

13.5 您的组织属于哪种类型的创新者 442