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第1章 抓住经营关键点，老板不用忙到死 3

不懂审时度势，企业就会错失良机 3

顺应大趋势，企业经营事半功倍 3

抓住经营关键点，企业才能经营得好 7

懂得正确经营方法，老板仍旧难免犯错 9

提炼、强化成功因子，企业才能发展得好 12

做企业就是在做成功因子 12

老板就是创造、拥有成功因子的人 14

提炼、强化成功因子的六大步骤 16

重视经营中的突发情况，避免企业“猝死” 28

快速扩张导致企业“猝死” 28

经营过于分散导致企业“猝死” 31

“空降兵”使用不当导致企业“猝死” 32

“自己人”自立门户后竞争导致企业“猝死” 36

第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局 41

企业经营的核心点在人 41

人是感觉化的动物 42

人是视觉化的动物 42

人是有注意力的动物 43

人是习惯性的动物 44

人们都喜欢占便宜 45

发展阶段不同，企业经营重点不同 46

小企业关注狼性，大企业强调格局 47

老板与核心团队的能级决定企业的能级 69

合适的人尽量放在合适的位置上 76

下级干得好来自上级规划得好 76

能级错位导致企业运行不畅 77

不同发展阶段，老板要学会转换角色 80

专业户阶段：没有固定的角色定位 80

个体户阶段：企业管理者 81

公司化阶段：企业经营者 81

部门化阶段：战略制定者 81

集团化阶段：初级整合者 82

产业化、资本化阶段：高级整合者 82

第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢 87

经营人的核心就是经营人的需求 87

经营人是小企业与大企业的本质区别 87

产品、服务只是企业经营的媒介 89

企业经营实质上是在经营需求 90

设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢 93

良好的机制可以引爆团队 93

机制设计重在顺应员工的需求 95

老板设计机制时要有系统性思维 97

好的机制要激励、约束并存 98

不同的环境要有不同的激励机制 100

不同市场竞争策略的薪酬政策 101

企业不同发展阶段的薪酬政策 105

不同销售模式的薪酬政策 106

股权激励：运用物质激活优秀高效人才 110

优良文化对企业发展有怎样的意义 124

企业文化是企业经营的核心主张 124

企业文化的三个层次 126

狼性文化对企业发展意义重大 129

植入优良企业文化的三种方法 131

第4章 管到位：建立“三钱”体系，确保管控到位 137

赚钱：运用营销提升企业业绩 137

做好营销必须踩准市场节奏 138

当代营销要关注客户的感觉需求 144

营销要会推，更要会吸 146

做好企业定位，运用差异化策略赢得客户 148

顺利实现产品销售的三种营销方式 154

分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾 158

七种不同治理模式企业的钱权分布 158

企业股权释放要踩准时机 163

省钱：建立控制体系，提升企业运转效率 168

绩效考核引导员工做企业希望的 169

规范流程让企业管理更高效 172

日常管控提升整体销售表现 176

第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度 187

老板的想法与普通人不一样 187

老板比的是梦想 187

老板比的是信念 189

老板比的是格局 191

老板要经营好企业，必须敢想敢做 193

老板需要甩开思想的沉重包袱 194

老板需要经营自己的胆识 195

老板需要经营自己的心境 196

老板需要经营自己的信心 198

老板需要有危机意识 200

老板要成为企业的“头狼” 202

老板常用的四种领导方式 202

老板必须掌握的六大关键词 206

优秀企业家都是狼性领导者 208

老板如何成为企业的“头狼” 210