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第一部分 基础篇 3

第一章 导论 3

第一节 人力资源战略与规划概述 4

第二节 人力资源战略与规划的发展 10

第三节 人力资源战略与规划的理论基础 16

第四节 人力资源战略与规划流程 21

第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 29

第一节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴 30

第二节 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 32

第三章 企业战略与人力资源战略 42

第一节 企业战略概述 43

第二节 企业战略与人力资源战略的关系 58

第三节 企业竞争优势与人力资源战略 62

第四节 企业生命周期与人力资源战略 69

第四章 人力资源计分卡与高绩效工作系统 76

第一节 人力资源计分卡如何帮助企业获得高绩效 77

第二节 高绩效工作系统 93

第二部分 操作篇 115

第五章 人力资源战略 115

第一节 人力资源战略产生的环境 116

第二节 人力资源战略制定过程及内容 120

第三节 人力资源战略的构成 126

第四节 不同公司下的人力资源战略制定 129

第六章 人力资源规划 136

第一节 人力资源规划的含义和作用 137

第二节 人力资源规划的内容和过程 141

第三节 人力资源规划的影响 146

第四节 人力资源规划与企业战略 148

第七章 人力资源现状分析 152

第一节 人力资源现状分析的内容及方法 153

第二节 人力资源环境分析的基本方法 156

第三节 人力资源内外部环境分析 160

第四节 人力资源存量分析 167

第五节 人力资源管理工作分析 179

第八章 人力资源需求预测 184

第一节 人力资源需求预测 186

第二节 人力资源需求定性预测 195

第三节 人力资源需求定量预测 200

第四节 人力资源需求定量预测的计算机应用技术 209

第九章 人力资源供给预测 218

第一节 人力资源供给预测作用与步骤 219

第二节 外部人力资源供给预测 220

第三节 内部人力资源供给预测 223

第四节 人力资源需求与供给的平衡分析 232

第十章 制定人力资源规划体系 242

第一节 人力资源规划编制概述 243

第二节 人力资源招聘任用规划 246

第三节 人力资源培训规划 250

第四节 员工职业生涯规划 252

第五节 人力资源流动规划 255

第六节 人力资源薪酬福利规划 257

第十一章 人力资源战略与规划的实施与控制 264

第一节 人力资源战略与规划的实施 265

第二节 人力资源战略与规划的控制概述 268

第三节 人力资源战略与规划的评价 272

第四节 人力资源战略与规划的调整 277

第三部分 扩展篇 287

第十二章 企业文化与人力资源战略 287

第一节 什么是企业文化 289

第二节 企业文化和人力资源战略 300

第十三章 国际企业人力资源战略管理 309

第一节 中外企业人力资源战略管理比较 310

第二节 典型企业人力资源战略管理 315

第十四章 人力资源管理信息系统及其应用 325

第一节 人力资源管理信息系统概述 326

第二节 人力资源管理信息化的发展沿革 331

第三节 人力资源管理信息系统的应用 333

第四节 案例分析 338

参考文献 350