重新定义工作 大连接时代职业、公司和领导力的颠覆必变革pdf电子书版本下载

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第1章 塑造工作世界的五大趋势 1

社文技术正在渗入我们的组织，塑造新的行为 4

技术 6

向云端迁移 6

协作平台 8

大数据 9

物联网 12

千禧世代员工 14

机动性 15

全球化 16

这一次为什么不同？ 17

变化速度 17

连通世界 19

破坏一切 19

塑造工作：从过去到未来 19

第2章 齿轮：今天的员工 21

他们一天的生活 23

传统概念中的员工 25

敬业度是最重要也是最缺乏的 25

五个世代 29

第3章 未来员工的七项原则 33

弹性工作的三个组成要素 36

在任何时间工作 36

在任何地方工作 37

注重产出而非投入 37

用灵活性来吸引和留住顶尖人才 38

如果弹性工作这么好，为什么不是每个人都这样做呢？ 40

一些好处 41

面对面沟通怎么办呢？ 41

协作 43

传统工作日程的终结 44

基于话语权的自定义工作 45

基于自组织的自定义工作 47

基于选择的自定义工作 48

模块化工作 49

共享和员工排名 52

大学正在贬值 57

新的重要的员工行为 61

自主与自决 61

过滤和集中 61

拥抱变化 62

高超的沟通技巧 62

学会学习 62

支持未来的员工 63

管理思维 63

技术 64

打基础 64

现在的员工 66

员工的演化 67

第4章 自由职业者经济 69

那么，究竟什么是自由职业者经济呢？ 73

自由职业者模式为什么受欢迎？ 73

不错的报酬 74

灵活性和自由度 75

雇佣自由职业者的公司 75

专案小组 75

测试 76

低成本 76

全球人才库 76

第5章 动物园管理员：今天的管理者 79

昨天今天的管理者 81

过时的管理方法 87

层级和组织结构图 88

年度考核 88

注重投入 89

管理者掌握信息并做出决定 90

过多的控制 90

没有试验的空间 90

依赖过去的经验 91

偏离重点 91

第6章 未来管理者的十项原则 93

必须成为领导者 96

从前方跟随 98

了解技术和员工的工作方式 100

协作平台 101

项目和任务管理平台 101

社交学习系统 101

视频 102

以身作则 102

敢于示弱 103

主张共享和集体智慧 105

做一个“点火器” 108

实时认可、反馈和参与 109

认可 110

反馈 111

注意个人界线 112

时间 112

空间 114

适应未来的员工 115

管理者的演变 116

现在要做什么？ 117

第7章 没有管理者的公司 119

如何雇佣或解雇员工？ 122

员工如何决定要加入什么项目？ 123

谁来领导这些项目？ 124

谁来掌舵？ 125

职业道路和选择 126

加薪和晋升 126

出了问题怎么办？ 127

这些公司有哪些赖以生存的原则？ 127

透明度 127

带有责任的自由 128

辅导和支持 128

通畅的交流 128

长期方案 129

必须体现价值观 129

不要害怕因为失败受到惩罚 129

理解员工的生活需求 130

雇佣合适的人才 130

无管理者公司的优势 130

创新 130

员工保留率 131

更快速的决策 131

更好的客户体验 131

消除社会惰化 131

让最优秀的人做最好的工作 132

无管理者公司的弊端 132

非正式的层级仍然存在 132

“无管理者”模式可能不再像过去一样有效 133

公共表征也许无法反映现实 133

很多人仍然渴望结构 134

这适合你吗？ 134

第8章 今天的组织 137

“铁饭碗”不再“铁” 140

忠诚已经转移 141

不再只是钱的问题 142

创业者的机会 143

小型成长型企业 143

越来越多的怀疑 143

第9章 未来组织的十四项原则 145

林格曼效应 150

内部创业 151

相互联结的员工网络 154

像小公司一样经营 155

专注于“愿望”，而非“需求” 158

更快地适应变化 160

无时无刻不在创新建立生态系统 161

员工推动的创新 162

客户驱动的创新 163

合作伙伴供应商驱动的创新 164

公众驱动的创新 165

竞争对手驱动的创新 166

在云端运行 167

更多女性担任高管 169

女性具有不同的视角和视点 169

扩充人才库，获取新技能 170

在企业中占据公平的比例 171

更大的成功机会 172

女性掌握着大部分购买力 172

扁平化组织和分散式决策 174

层级制 175

较扁平 176

扁平 176

扁平层级制 177

合弄制 178

讲故事 180

客户的故事 180

员工的故事 181

民主化的学习和教学 181

从追逐利润到谋求繁荣 182

未来组织的四大障碍 186

恐惧 186

缺乏紧迫感 187

不确定性 187

不清楚影响 187

组织的演化 187

第10章 技术成为中枢神经系统 189

高度协作组织的十二个习惯 191

将个人价值放在企业价值之前 192

策略永远先于技术 193

学会放手 193

以身作则 194

倾听员工的声音 194

将技术融入工作流程 194

创造一个有利的环境 195

衡量重点 195

持之以恒 196

适应和发展 196

理解员工协作也有利于客户 196

承认协作会使世界变得更美好 197

第11章 适应未来工作的六步流程：如何成为未来的组织（并保持下去！） 199

挑战惯性思维 202

提问 202

倾听 202

创建一个团队 203

定义 204

传达 205

公开 205

简单而又深入人心 205

细化 206

试验和赋权 206

找出差距较大的领域 206

清除障碍 207

赋予权限 207

实施广泛的变革 207

计划 208

承诺 208

第12章 反思你的工作 209

参考文献 215

未来的工作社区（专注于未来的工作与协作） 225

译者后记 227