绩效增长 向绩效管理要利润的中国实践pdf电子书版本下载

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第一篇 跳出考核做绩效 3

第1章 一眼看穿考核本质 3

第一节 考核的“前世今生” 5

第二节 考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩 10

第三节 考核的两大结果 18

第四节 考核的本质：管控思维 23

第2章 从绩效考核到绩效增长 27

第一节 三大天问 29

第二节 绩效增长如何增 34

第3章 绩效增长实践 43

第一节 绩效增长四大模块 46

第二节 绩效增长三大根本 49

第三节 绩效增长的两大主体 52

第二篇 绩效增长 57

第4章 目标系统——唤醒员工心中的狮子 57

第一节 目标清晰了，绩效管理就成功了一半 59

第二节 自检自测：你的目标清晰吗 67

第三节 增利润：制定目标就是寻找利润增长点 77

第四节 挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力 90

第五节 建系统：建立责权利清晰的目标系统 112

第5章 措施系统——串起散落民间的智慧 123

第一节 找到登山的路径 125

第二节 自检自测：实现目标有措施方法吗 129

第三节 增利润：创新方法带来突破性增长 136

第四节 挖潜能：员工的能力是逼出来的 144

第五节 建系统：构建创新措施的两大系统 148

第6章 评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯 157

第一节 没有检查就没有执行，没有评估就没有改善 159

第二节 自检自测：绩效目标执行到位了吗 162

第三节 增利润：检查评估提升绩效 166

第四节 挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯 169

第五节 建系统：绩效评估与人才评估两大系统 177

第7章 激励系统——释放人性深处的价值 185

第一节 透过指标做管理，围绕目标做激励 187

第二节 自检自测：激励释放人性价值了吗 191

第三节 增利润：员工盈利模式设计 196

第四节 挖潜能：激励的本质是激活 202

第五节 建系统：打一套激励组合拳 207

第三篇 落地运转 227

第8章 绩效模式组合运用 227

第一节 七种组合模式 229

第二节 与PDCA的不同 235

第9章 绩效落地运行 239

第一节 绩效落地路径图 241

第二节 落地成功的三大关键 246

第三节 绩效落地案例分享 250

第四篇 互联网＋时代的绩效管理 269

第10章 互联网＋改变企业管理关系 269

第一节 用户体验与客户价值的极大释放 271

第二节 企业与员工从雇佣关系到平台合作 276

第三节 互联网＋时代的四大绩效趋势 281

致谢 285