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阿米巴运营：转型团队，升级组织 3

第一章 阿米巴之组织划分 3

经营单元划分的两大目的 3

满足经营单元划分的五个前提 7

经营单元划分的二大原则 11

经营单元划分的四个步骤 14

严格遵循经营单元核算的具体做法 18

熟知经营单元核算的要求 20

【阿米巴落地工具箱】 23

第二章 阿米巴之会计系统的构筑 27

悲剧，止于阿米巴经营会计 27

以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营 30

阿米巴战斗报表——单位时间核算表 32

经营会计报表——月度损益表 36

【阿米巴落地工具箱】 40

第三章 阿米巴之量化分权 43

从“执行者”转化成“经营者” 43

权力共享，握指成拳 46

用经营会计报表进行量化分权 49

既要定性，又要定量 52

从部门变班组，由班组到个人 55

民主是过程，科学决策是目的 57

【阿米巴哲学工具箱】 60

阿米巴管理：责任数字化，组织市场化 63

第四章 阿米巴之内部交易定价与费用分摊 63

定价是一种收益方式 63

通过内部交易实现“内部市场化” 66

如何区分内部市场与外部市场 69

阿米巴内部定价本质：用正确的方法创造更大的价值 72

定价的五大原则和六大方法 74

谁使用、谁受益、谁负责 78

【阿米巴落地工具箱】 81

第五章 阿米巴之数字化经营 83

如何建立经营数据的反馈系统 83

信息越及时越有效，数字越清晰越有利 86

易懂易用的及时有效的数据反馈系统 88

只要给予死的数字生命活力 91

快乐工作的推手：借鸡生蛋 94

【阿米巴落地工具箱】 97

第六章 阿米巴之绩效考核 101

阿米巴经营人事制度的设计逻辑 101

彻底执行“调整会议” 104

分期、分人、分绩效 107

个人业绩来自“二元制” 110

【阿米巴落地工具箱】 114

阿米巴落地：人人参与，义利双收 121

第七章 阿米巴之价值评估 121

岗位价值定义及分类 121

基于关键因素的价值评估 124

全面薪酬的价值分配表 128

现场是核算管理的主角 132

【阿米巴落地工具箱】 135

第八章 阿米巴之业绩分析与PDCA循环 137

阿米巴经营PDCA的展开 137

PDCA就是一场赛马 141

发现问题在于解决问题 145

找差距、找标准、行正道 148

【阿米巴落地工具箱】 151

第九章 阿米巴经营之推进原则 155

从实践角度正确理解“经营的原点” 155

什么是建立“回归原点”的正确思维方式 158

遵循“道术合一，义利合一”的原理 161

掌握阿米巴推行成功的三大基本原则 164

阿米巴推进导航图 167

【阿米巴落地工具箱】 171

附录1：阿米巴经营十二条 175

附录2：阿米巴经营构建班和实操班课纲 191

跋 成为经营者的必修步法 203

参考文献 205