工厂管理经典系列丛书 比日本工厂更高效 2 超强经营方pdf电子书版本下载

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第一章 利润倍增与方针目标管理 6

1．自主创新经营与可持续盈利 6

2．找到符合中国实际的管理方式 18

3．方针目标管理更适合中国企业 32

第二章 企业经营战略的落地 51

1．企业经营战略的价值 51

2．企业经营战略规划 56

3．企业经营计划的制定 70

第三章 绩效提升机制的运营 96

1．部门实施计划的跟进 96

2．绩效辅导会议运营技巧 109

3．绩效提升课题之项目管理 125

第四章 算盘与利润缔造 136

1．我们的经营为什么越来越难 136

2．如何核算部门的利润 140

3．利润中心和成本中心核算准则 146

4．利润核算结果运用 153

第五章 管理指标与绩效改善 165

1．企业综合绩效目标 165

2．企业绩效目标的分解 170

3．管理指标为什么重要 179

4．如何正确定义管理指标 189