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第一篇 管理实践中的悖论 3

第一章 管理中的“皇帝的新装” 3

一、安然公司的破产 5

二、绩效主义毁了索尼 9

三、不能胜任工作的MBA 13

四、捏造出的真理 17

第二篇 为什么会有悖论 23

第二章 认知的局限：“盲人摸象” 23

一、领导力的悖论 24

二、文化的悖论 27

三、战略的悖论 29

四、组织管理的悖论 34

五、人力资源管理的悖论 39

六、营销管理的悖论 46

第三章 循证的缺乏：“笼子里的猴子” 50

一、不加借鉴的模仿 51

二、对记忆的依赖 54

三、简单归因 56

四、相信商业传言和格言 60

五、为管理而管理 62

第四章 政治的束缚：动物庄园 65

一、可怕的上司利益 67

二、可恨的官僚与幕僚 70

三、无奈的下属权力 74

四、困惑的群体压力 76

五、不可避免的代理问题 77

第三篇 如何解决悖论 83

第五章 解决公司政治 83

一、企业政治是公司生活的精髓 83

二、企业政治产生的原因 84

三、企业政治的阶段性 85

四、企业政治管理对策 86

五、企业政治行为的道德判断 89

第六章 以实效为根本的循证管理 92

一、管理决策需要循证思维 92

二、循证管理思维为何如此重要 94

三、如何进行循证管理 95

四、进行循证管理的条件与原则 96

五、循证管理与实效结合 97

第七章 突破认知局限的整合管理 99

一、整合是管理的真正精髓 99

二、整合管理的基本原则 100

三、把握事物的规律 101

四、注重整体协调 102

五、抓住本质 102

结语 104

参考文献 107