工厂管理经典系列丛书 比日本工厂更高效 3 精益改善力的成功实践pdf电子书版本下载

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第一章 工厂效益提升从改善开始 5

1．什么是全面精益改善 5

2．精益改善的8个实例 8

3．全面精益改善的三大机制 24

4．如何培养变革之心 37

5．全面精益改善的导入 44

6．全面精益改善成功的诀窍 55

第二章 企业竞争归根结底是班组的竞争 65

1．如何让问题消灭在萌芽状态 65

2．自主管理导入活动如何进行 78

3．导入自主管理活动的准备 89

4．初期清扫与微缺陷治理活动的推进 94

5．针对“发生源”和“困难源”的改善对策 100

6．点检或作业标准的推进 106

7．点检和作业效率的推进 111

8．构建自主管理体制 119

9．现场诊断的准备与运营 122

第三章 提案活动发掘员工智慧 133

1．提案活动与全员参与 133

2．走出提案活动的误区 137

3．提案活动的标准化管理 143

4．激活提案活动的办法 153

5．认识管理中的问题点 168

6．提案活动事例学习 174

第四章 绩效管理不等于绩效考核 185

1．用焦点课题改善来提升经营绩效 185

2．焦点课题的定义与成果评价 193

3．焦点课题改善的PDCA方法 204

4．焦点课题改善的项目管理 208

5．焦点改善制度样例 220

第五章 生产效率化 225

1．如何提高生产效率 225

2．效率化改善案例学习 239