管理学原来这么有趣 颠覆传统教学的18堂管理课pdf电子书版本下载

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第一堂课 泰勒老师主讲“科学管理” 2

多快好省搬铁块 2

计件工资的缺陷 5

科学任务管理 9

心理革命 11

第二堂课 法约尔老师主讲“管理情境” 16

管理者不是全能的 16

外部环境对管理者有一定的影响 19

对利益相关者进行管理 23

第三堂课 松下幸之助老师主讲“组织文化” 28

什么是组织文化 28

文化是如何建立起来的 30

员工可以通过很多方法来学习组织文化 32

拥有职场精神的组织往往具备文化特征 36

第四堂课 韦伯老师主讲“全球环境” 40

全球观怎么还分三种 40

欧盟、东盟、北美自由贸易区是怎么回事 42

什么是全球贸易机制 45

如何在全球环境中进行管理 47

第五堂课 布兰查德老师主讲“多样性” 52

多种多样的员工 52

劳动力队伍的进化史 57

多样性也能管理 59

第六堂课 戴明老师主讲“控制” 64

什么是控制 64

组织绩效如何测量 68

消除盗窃和暴力 72

千万不要小看客服 74

第七堂课 西蒙老师主讲“决策” 78

如何做出正确的决策 78

决策风格有几种 82

决策方法面面观 84

第八堂课 梅奥老师主讲“行为” 88

简述组织行为学 88

态度决定工作绩效 91

人格、知觉、学习与行为有关系吗 93

组织行为在当代的表现 98

第九堂课 康芒斯老师主讲“人力” 102

企业最重要的资产 102

优秀员工的产生 105

怎样留住优秀员工 109

第十堂课 巴纳德老师主讲“团队” 114

群体和工作群体有什么区别 114

群体与团队难道不一样吗 117

团队管理应当如何进行 120

第十一堂课 孔茨老师主讲“组织设计” 126

谁动了基本组织结构 126

传统组织设计 132

当代组织设计 134

第十二堂课 德鲁克老师主讲“目标管理” 140

目标管理理论的前世 140

目标管理理论的今生 144

目标管理理论的未来 148

第十三堂课 安索夫老师主讲“战略” 154

什么是战略管理 154

战略管理的三个分支 157

当代企业家如何进行战略管理 163

第十四堂课 芙丽特老师主讲“运营” 168

运营管理简述 168

技术影响运营管理 171

质量是重中之重 173

了解客户很重要 176

第十五堂课 马斯洛老师主讲“激励” 180

任何行为都有动机 180

动机理论分几种 182

动机如何影响激励 185

第十六堂课 明茨伯格老师主讲“经理角色” 192

什么是经理工作 192

什么是经理角色 195

优秀的经理是怎样练成的 198

第十七堂课 哈默老师主讲“企业再造” 204

什么是企业再造 204

企业再造三段论 207

大企业中的企业再造案例 210

第十八堂课 圣吉老师主讲“学习型组织” 214

员工们的共同愿景 214

团队学习的修炼 217

学习型组织的架构 219