经济全球化引领下的企业文化再造工程pdf电子书版本下载

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1 现代企业文化概述 1

1.1 经济全球化背景下企业文化的创新 1

1.1.1 经济全球化对企业发展带来的挑战 2

1.1.2 经济全球化背景下企业文化的创新 3

1.2 现代企业文化建设的重要性和紧迫性 5

1.3 现代企业文化的渊源与时代内涵 6

1.3.1 现代企业文化的渊源 6

1.3.2 现代企业文化的时代内涵 7

1.3.3 知识管理模式下的企业文化内涵 13

1.3.4 优秀企业文化的内涵 16

1.4 我国企业文化现象透析 17

1.4.1 国有企业文化现象透析 17

1.4.2 民营企业文化现象透析 18

1.5 现代企业文化内容 18

1.5.1 现代企业目标—企业文化的指示灯 19

1.5.2 现代企业哲学—企业文化理论指导 19

1.5.3 现代企业价值观—企业文化的基石 19

1.5.4 现代企业精神—企业文化的灵魂 19

1.5.5 现代企业伦理道德—企业文化的行为规范 20

1.5.6 现代企业制度—企业文化的准则 20

1.5.7 现代企业文化活动—企业的功能文化 20

1.5.8 现代企业环境—企业的文化环境 20

1.5.9 现代企业形象—企业文化的无形资产 20

1.5.10 现代企业创新—企业核心竞争力 20

1.5.11 现代企业素质—企业文化“软”的硬件 21

1.5.12 现代企业团队意识—企业文化的集中体现 21

1.6 现代企业文化的构成体系 21

1.6.1 现代企业文化的结构 21

1.6.2 现代企业文化层次结构文化内涵 22

1.6.3 现代企业文化的六系统结构文化的内涵 23

2 现代企业文化理念与发展战略 25

2.1 现代企业文化理念体系 25

2.1.1 现代企业文化的核心理念 25

2.1.2 现代企业文化建设的十大前沿理念 26

2.1.3 从海尔看企业文化核心理念 28

2.2 现代企业文化战略与构想 31

2.2.1 现代企业文化战略的目的和意义 31

2.2.2 现代企业文化战略的内涵 33

2.2.3 现代企业文化战略分析与控制 33

2.2.4 全球化时代的文化战略 36

2.2.5 现代企业文化与企业战略 37

2.2.6 现代企业文化创新战略与形象战略 40

2.2.7 现代企业文化战略与制度、技术创新 42

2.2.8 现代企业战略管理模型：战略—文化—结构 43

2.2.9 现代企业文化建设的战略构想 47

2.3 现代企业文化战略导向与引领战略 48

2.3.1 现代企业文化的战略导向 48

2.3.2 以现代企业文化引领企业战略 49

2.3.3 企业文化支撑企业战略管理 51

3 现代企业文化特征和功能 53

3.1 现代企业文化理论的本质属性与特征 53

3.1.1 企业文化理论的本质属性 53

3.1.2 企业文化理论的本质特征 55

3.2 现代企业文化的时代特征 57

3.2.1 现代企业文化的五大时代特征 57

3.2.2 现代企业文化的基本特征 60

3.2.3 企业文化的时代性 61

3.3 现代企业文化功能分析与新思考 63

3.3.1 现代企业文化功能的新思考 63

3.3.2 海尔企业文化的功能分析与启示 68

3.4 有关国家企业文化的特点与启示 71

3.4.1 日本企业文化建设的特点与启示 71

3.4.2 中国现代企业文化的特色 73

3.4.3 日、美、中三国管理文化特点 76

4 现代企业文化发展趋势 80

4.1 21世纪现代企业文化发展趋势 80

4.1.1 企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 80

4.1.2 注意学习氛围的培养 80

4.1.3 与生态文化有机的结合 81

4.1.4 将更注重于树立良好的企业形象 81

4.1.5 更注重企业精神与企业价值观的人格化 81

4.1.6 企业文化从商业氛围升华出来，更重视于人 81

4.2 新经济时代企业文化发展趋势 82

4.3 知识经济时代的企业文化走向 83

4.3.1 知识经济时代企业管理发展的新特点 83

4.3.2 知识经济时代的企业文化走向 84

4.4 企业文化前沿与发展的最新动向 84

4.4.1 企业文化前沿问题探索 84

4.4.2 企业文化发展的最新动向 86

4.4.3 现代企业文化建设的进展与走向 88

4.5 我国民营企业文化建设发展趋势预测 92

4.5.1 企业家的文化变革决定了企业文化变革的关键因素 92

4.5.2 职业经理人融入的文化因素成功与否决定了企业文化升级的最终结果 92

4.5.3 战略导向型与应用型企业文化建设是主流 92

4.5.4 品牌文化建设与企业文化建设内外兼修是文化实用主义的体现 93

4.5.5 多元文化以及跨文化管理将是民营企业文化的热点 93

5 现代企业文化创新理论与实践 94

5.1 现代企业文化创新的基本内涵与战略意义 94

5.1.1 现代企业文化创新的基本内涵 94

5.1.2 现代企业文化创新的战略地位与意义 95

5.1.3 现代企业文化创新的原因 98

5.1.4 现代企业文化创新重要性和必要性 99

5.1.5 现代企业文化创新对企业创新的功能 100

5.1.6 企业文化创新的实质和趋势 101

5.2 企业文化创新的基本思路与认识 103

5.2.1 企业文化创新的基本思路 103

5.2.2 企业文化创新的方向与基本方法 106

5.2.3 企业文化创新之路如何走 109

5.2.4 以科学发展观引领企业文化创新 110

5.2.5 高科技企业文化创新战略的实施 113

5.3 现代企业文化与管理要素创新论述 115

5.3.1 现代企业文化与技术创新 115

5.3.2 现代企业文化与管理创新 124

5.3.3 现代企业文化与制度创新 131

5.3.4 企业文化与知识管理创新 138

5.3.5 企业文化落地与企业成功 144

5.3.6 现代企业文化与管理过程环节要素论述 145

5.4 企业文化创新与管理要素 152

5.4.1 企业文化创新与管理要素论述 152

5.4.2 企业文化创新＝优良传统＋时代特征 161

5.4.3 塑造企业文化从变革开始 163

5.4.4 25强创新公司的创新企业文化 165

5.5 企业文化对多因素创新的影响 169

5.5.1 企业文化对企业发展的影响 169

5.5.2 企业文化对创新思维的影响 173

5.5.3 企业文化对企业创新的影响 177

6 企业品牌文化与名牌文化战略研究 180

6.1 企业品牌文化与品牌战略 180

6.1.1 企业品牌文化 180

6.1.2 企业品牌战略 180

6.1.3 企业品牌战略与品牌趋势 185

6.1.4 企业文化与品牌文化 188

6.1.5 企业品牌文化建设的误区 190

6.1.6 打造企业文化品牌之所见 190

6.1.7 企业品牌文化建设与核心竞争力 191

6.2 企业名牌文化与名牌战略 192

6.2.1 企业名牌战略的定义 192

6.2.2 企业名牌战略的构成 193

6.2.3 企业名牌战略的重要意义 194

6.2.4 企业名牌战略决策 195

6.2.5 从名牌国际化到国际化名牌 199

6.2.6 企业名牌战略之路 201

6.2.7 企业实施名牌战略的误区 202

6.2.8 质量文化与企业名牌战略实施 203

6.2.9 企业文化与名牌战略 205

7 创新型与学习型企业文化理论研究 207

7.1 创新型企业文化 207

7.1.1 创新型企业文化的内涵 207

7.1.2 创新型企业文化的特征 208

7.1.3 创新型企业文化的内容 208

7.1.4 创新型企业文化的实质 209

7.1.5 创新型企业文化的设计 209

7.1.6 创新型企业文化的定位 210

7.1.7 创新型企业文化是一种全新的优势文化 211

7.1.8 致力于创新型企业建设，不断提高自主创新能力 213

7.1.9 创新型企业文化构建的哲学思考 216

7.1.10 日本丰田创新型企业文化对我国企业的启示 219

7.1.11 努力打造创新型企业文化 221

7.2 学习型企业文化 224

7.2.1 学习型企业文化产生的时代背景 224

7.2.2 学习型企业与知识管理职能、特征 224

7.2.3 学习型企业文化的内涵和特征 228

7.2.4 学习型企业文化创建模式与方法 231

7.2.5 打造学习型企业文化工程，为学习型企业建设夯实文化根基 236

8 企业文化优化整合理论研究与实践 239

8.1 企业文化优化整合的内涵、原则 239

8.1.1 企业文化优化整合的内涵 239

8.1.2 企业文化优化整合的原则 240

8.1.3 企业文化优化整合的主要内容 242

8.2 企业文化整合的方法艺术与模式 244

8.2.1 企业文化优化整合的方法艺术 244

8.2.2 企业文化优化整合的三种模式 247

8.2.3 以科学发展观指导企业文化创新与整合 249

8.3 企业文化并购整合再造模式研究 252

8.3.1 企业并购后的企业文化整合 252

8.3.2 企业并购中文化再造模式研究 254

8.3.3 重组企业文化整合的基本途径研究 258

8.3.4 企业并购后的文化整合策略研究 261

8.3.5 企业文化融合与企业并购重组 264

8.4 企业集团文化优化整合理论与范例 267

8.4.1 集团产权与文化双向联结理论 267

8.4.2 企业集团文化迟滞、迷失原因及其类型 269

8.4.3 企业集团文化整合模式选择 270

8.4.4 实证分析：海尔的集团化模式 271

8.4.5 我国企业如何进行文化整合 272

9 现代企业文化建设框架或模式 274

9.1 企业文化建设规划与原则 274

9.1.1 企业文化建设的指导原则 274

9.1.2 企业文化战略规划实施的基本原则 287

9.1.3 企业战略规划与企业文化并重 287

9.1.4 企业文化的运作与管理 289

9.1.5 企业文化建设引领及执行框架 289

9.1.6 现代企业文化建设的现状诊断及其对策 292

9.2 现代企业文化建设问题剖析 296

9.2.1 中国企业文化九大误区 296

9.2.2 中国企业文化与管理的若干问题 297

9.3 企业文化建设的哲学思考与指导思想 299

9.3.1 企业文化建设的指导思想 299

9.3.2 企业文化建设的总体目标 299

9.3.3 企业文化建设的基本内容 299

9.3.4 创建企业文化的哲学思考 300

9.3.5 对入世后企业文化建设的思考 301

9.3.6 推进先进企业文化建设的思考 302

9.3.7 实践中对企业文化建设的思考 304

9.3.8 企业文化推行十大导向 309

9.3.9 知识经济时代下的企业文化思考 310

9.4 企业文化构建模式与再造工程 311

9.4.1 企业文化构建模式 311

9.4.2 企业文化再造工程 314

9.4.3 企业文化建设的具体做法或方法 322

9.5 民营企业文化构建 334

9.5.1 民营企业文化建设的误区 334

9.5.2 民营企业文化塑造的策略与方法 335

9.5.3 企业文化与民营企业家文化 338

9.5.4 企业文化与民营企业员工 339

9.5.5 民营科技企业创新文化的构架与模式 340

9.5.6 民营企业文化建设是一个长期的动态过程 343

参考文献 345