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人力资源转型 为组织创造价值和达成成果pdf电子书版本下载

人力资源转型  为组织创造价值和达成成果
  • (美)戴维·尤里奇著;李祖滨,孙晓平译;王骏声,康至军审校 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:9787121260025
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:229页
  • 文件大小:39MB
  • 文件页数:256页
  • 主题词:人力资源管理-研究

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图书目录

第1章 21世纪竞争的焦点:人力资源 1

企业面临的8项竞争挑战 2

8项挑战的重大意义 15

本书的写作目的与主要内容 18

第2章 变革中的人力资源:四角色模型 21

人力资源管理的四角色模型 22

业务伙伴的四重角色 34

人力资源管理四重角色的内涵 35

人力资源管理四重角色的内在矛盾 42

附录:人力资源角色评估调查表 46

人力资源角色调查评分表 49

第3章 成为战略合作伙伴 50

成为战略合作伙伴所面临的挑战 53

组织诊断的框架 63

第4章 成为HR效率专家 76

成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造 80

共享服务组织成功的关键因素 99

必须关注的变化 107

第5章 成为员工支持者 111

提高员工贡献的挑战 113

理解员工贡献的框架 114

应对要求、资源不均衡的挑战 118

第6章 成为变革推动者 136

成功变革的挑战 141

行动和流程变革:打造变革能力 142

文化变革:改变心智 150

作为变革推动者的人力资源专家 164

第7章 人力资源部门的人力资源管理 168

战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作 170

人力资源策略:塑造人力资源职能 174

人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架 193

案例分析:阿莫科公司的人力资源管理 199

第8章 人力资源的未来 208

人力资源管理为何如此 208

人力资源管理应该如何发挥价值 210

人力资源管理未来面临的挑战 214

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