图书介绍
小老板的管理日志 小老板写给小老板的守业心得pdf电子书版本下载
- 鹏城老李著 著
- 出版社: 北京:人民邮电出版社
- ISBN:9787115397713
- 出版时间:2015
- 标注页数:243页
- 文件大小:68MB
- 文件页数:255页
- 主题词:中小企业-企业管理
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小老板的管理日志 小老板写给小老板的守业心得PDF格式电子书版下载
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图书目录
壹 公司的目标就是活下来和挣钱 2
1.选对路才能赚大钱 2
2.小公司的目标就是活下来和挣钱 5
3.心大不发财,隔行不挣钱 8
4.不断更换项目无异于一次次失血 11
5.做专做精是小公司的最佳选择 15
6.吃透政策不吃亏 17
7.寻找同行合作,优势互补 20
8.步子慢一点,才能少栽跟头 22
贰 先交朋友,再做生意 28
1.告别关起门来单干的模式 28
2.有人就有生意,做生意离不开社交圈 32
3.生意是“谈”出来的 34
4.结交可优势互补的朋友 38
5.结交一些自带社交圈的朋友 41
6.平时多烧香,难时有人帮 43
7.雪中送炭让人铭记一生 46
叁 火车跑得快,全靠车头带 50
1.做老板首先要带个好头 50
2.感情用事不是好老板的作风 53
3.不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点 56
4.对下属要讲原则,更要讲人情味 59
5.当糊涂时糊涂,放下属一马 63
6.平易近人,使你更有亲和力 65
7.要善于听取员工的意见 69
8.把荣誉留给员工,把过失留给自己 73
肆 慧眼识人,智慧用人,用心留人 78
1.人才到处有,就怕不识货 78
2.小老板要不拘一格选拔人才 80
3.能力比资历重要,水平比文凭重要 83
4.不用最好的,而用最合适的 86
5.敢用比自己聪明的人 89
6.用人不疑,是基本的用人原则 92
7.合理搭配,让人才形成“互补效应” 95
8.对优秀的人才要舍得下血本 99
9.留人重要的是留住人心 101
10.给人才响亮的头衔和职位 104
11.点滴功劳也要立刻奖赏 107
伍 做好日常管理,公司就不会乱 112
1.别搞那么复杂,管理越简单越好 112
2.关于考勤制度和休假 115
3.不要让开会成为负担 118
4.控制好经费预算额度 121
5.管好财务就掌握了公司命脉 123
6.引导员工自觉按照流程工作 129
7.慷慨一点,让公司的薪酬更具吸引力 133
陆 产品不过关,别想活过明天 138
1.不重视品质的公司,明天就会破产 138
2.重视市场调研,推出适销对路的产品 141
3.舍得投入研发成本,让产品赢在起跑线上 145
4.越简单易用的产品越好卖 149
5.不要放松生产环节的检验 152
6.老板对质量负有主要责任 155
7.顾客满意,产品质量才算过关 158
柒 搞定人,形成圈,销售其实很简单 164
1.玩转朋友圈,有人气才会有生意 164
2.用网络平台为销售做助力 167
3.低价具备永久的销售力 171
4.“赔本甩卖”也有大利润 176
5.制订一份合理的销售计划 178
6.落实到人,将销售计划转化为业绩 183
7.建立销售组织,并对销售人员进行培训 187
捌 省下来的都是利润 194
1.微利时代节约的意义非凡 194
2.“斤斤计较”是小公司的生存之道 198
3.找到物美价廉的货源,控制采购成本 202
4.联合采购价格低 205
5.练就一双进货的火眼金睛 209
6.淡季如何处理压货 212
7.让3个人做5个人的事,领4个人的薪水 215
玖 没有好口碑,小公司难腾飞 220
1.口碑是签订在顾客心上的合同 220
2.口口相传,让企业的回头客不断 223
3.好口碑让你的产品畅销、长销 226
4.口碑在于挖掘,口碑需要激发 229
5.完美服务,让客户感到贴心 232
6.一诺千金,说到就要做到 236
7.表达重视,让顾客成为回头客 240