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第一章 人力资源开发与管理理论概述 1

第一节 人力资源开发与管理的发展历程 2

第二节 人力资源开发与管理的任务及职能 7

第三节 人力资源开发与管理的意义 8

第四节 学习和研究人力资源开发与管理的方法 12

第二章 培训与开发的理论基础 19

第一节 培训与开发的概述 21

第二节 培训与开发的流程 24

第三节 战略性培训 29

第四节 学习理论与培训开发 31

第三章 培训的需求分析 40

第一节 培训需求分析概述 41

第二节 培训需求分析层次 48

第三节 培训需求分析方法工具 62

第四节 培训需求分析程序 71

第四章 培训与开发规划 76

第一节 培训与开发规划概述 77

第二节 培训与开发长期规划 80

第三节 培训与开发年度规划 85

第四节 培训与开发短期规划 89

第五节 培训与开发经费预算 92

第五章 培训与开发的媒介 99

第一节 传统的培训与开发媒介 101

第二节 现代的培训与开发媒介 105

第三节 传统与现代培训开发媒介的比较和选择 109

第六章 培训与开发的种类 117

第一节 培训与开发的分类 118

第二节 新员工入职培训 120

第三节 在职员工的培训开发 125

第四节 咨询式培训 129

第七章 管理人员培训与开发 137

第一节 管理人员培训与开发概述 138

第二节 管理人员培训与开发的流程 142

第三节 管理人员培训与开发的内容 146

第四节 管理人员培训与开发效果评估与检验 153

第八章 公共部门培训与开发 162

第一节 公共部门培训与开发概述 164

第二节 公共部门培训与开发的需求分析 168

第三节公共部门培训与开发的实施 171

第四节 公共部门培训与开发的效果评估 174

第九章 培训效果评估 185

第一节培训效果评估概述 186

第二节 培训效果评估模型 190

第三节 培训评估方案设计与选择 193

第四节 培训评估程序 195

第十章 培训成果转化 205

第一节 培训成果转化概述 206

第二节 培训成果转化的相关理论 210

第三节影响培训成果转化的因素 211

第四节 促进培训成果转化的途径 214

第十一章 职业生涯管理 223

第一节 职业生涯理论概述 226

第二节 职业选择理论 230

第三节 职业生涯管理 236

第四节 常见的几种职业生涯管理实践 238

第十二章 培训开发与组织发展 246

第一节 组织发展理论 249

第二节 本尼斯的组织发展理论 256

第三节 人力资源培训开发与组织发展 260

主要参考文献 266