慢生活 快生意pdf电子书版本下载

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如何做一个成功的互联网品牌 4

品牌先从品类切入，再拓展到生活方式 4

互联网品牌应该何时启动 8

品牌部是所有产品的源头 12

怎样让视觉记忆形成注意力和购买力？ 15

找准记忆点，就要坚持做下去 22

互联网公司却要解决线下生活理念 25

介于无印良品和优衣库之间？ 34

如何与消费者发生深度关系 53

电商品牌如何接近消费者 53

像媒体做内容一样做主题营销 57

大数据和品牌主题 61

“文艺”是小众还是大众？ 65

先做减法，再做加法 72

员工第一，客户第二 78

快生意和慢管理 78

让全体员工都清楚公司的未来布局 81

快公司选人更需要走心 84

财务的准备也很重要 88

在快与慢之间得到健康成长的公司 91

供应链赢了，才是真正的赢 98

供应链的互联网式优化 98

供应链做好了的蝴蝶效应 102

决定快生意成败的因素是什么 105

建立一个共生的供应商关系 110

供应链与信息化建设 114

电商未来发展新趋势 120

互联网公司就是要快速反应 120

如何做组织架构之外的管理 124

快速反应团队不是一天建成的 127

线上、线下的取舍与决策 131

怎样定义未来移动端的布局 136

双十一冠军是怎么炼成的 142

一年的力气怎么聚结在一天 142

“双十一”以及营销备战 147

守住战略地位很重要 156

老方11篇管理心得 162

中小品牌如何管理供应链 162

茵曼在天猫的“三大劫” 176

供应链往往是品牌之痛 181

网上零售年会演讲（实录）：茵曼如何权衡品牌与营销的博弈 187

去掉暴利，才能拯救网上传统品牌 193

幸福的企业才能叫成功 199

品牌如何在“裂变时代”破茧重生？——附演讲全文PPT 207

我为什么要做高端品牌？ 215

解剖未来服装品牌“竞争法则” 221

互联网搅动服装零售行业“换血重生” 226

加盟《女神的新衣》加速茵曼文艺时尚化进程 230

附录 提问方建华 241