管人的真理 原书第3版pdf电子书版本下载

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第一篇 招聘的真理 3

真理1第一印象十分重要！ 3

真理2忘掉个人特质，仍须关注行为 6

真理3为何雇用聪明人 9

真理4拿不定主意，就雇有责任心的人 11

真理5需要友善的员工？基因决定 14

真理6实际工作预览，所见即所得 17

真理7抛弃你对老化的成见 20

真理8个性与工作的匹配 23

真理9聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝 26

真理10好公民行为和组织绩效 29

真理11新员工的组织社会化 31

第二篇 激励的真理 37

真理12为什么如今的员工无法激励 37

真理13与其“尽你所能”，不如明确目标 40

真理14不是所有的人都愿意参与目标制定 43

真理15 专业工作者喜欢沉浸状态 45

真理16反馈意见要对事不对人 47

真理17代际有差异，管理有区别 49

真理18奖励什么，得到什么 52

真理19都是相对的 55

真理20认可是不花钱的激励 58

真理21激励之外 61

第三篇 领导的真理 65

真理22驳领导力的五个神话 65

真理23领导的本质是信任 69

真理24经验不一定管用 72

真理25有效的领导者知道如何心理定格 75

真理26期望什么，得到什么 79

真理27领导魅力能学到 81

真理28魅力不总是优点 84

真理29让他人依赖你 87

真理30成功的领导是政治高手 90

真理31道德与领导 93

真理32虚拟领导：从远处实施领导 96

真理33依据文化差异来调整你的领导风格 99

第四篇 沟通的真理 105

真理34听到不等于听懂 105

真理35听一听小道消息 108

真理36男性与女性的沟通差异 111

真理37你做的胜于你说的 113

真理38沉默的价值 115

真理39警惕数字娱乐 117

第五篇 团队建设的真理 123

真理40使团队有效工作的诀窍 123

真理41 2+2未必等于4 126

真理42团队多样性的价值 128

真理43我们并非完全平等：地位的作用 130

真理44不是每个人都是团队合作的料 133

第六篇 管理冲突的真理 139

真理45有关冲突的案例 139

真理46当心群体思维 142

真理47如何减少工作一生活之间的冲突 145

真理48谈判与胜负无关 148

第七篇 工作设计的真理 153

真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作 153

真理50四种工作设计举措提高员工生产率 155

第八篇 绩效评估的真理 161

真理51年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！ 161

真理52不要责备我！自我服务偏见的角色 164

真理53判断他人：作出更好决策的注意事项 167

真理54 360°反馈评价的案例：越多越好！ 170

第九篇 应对变革的真理 175

真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革 175

真理56通过参与来减弱变革阻力 178

真理57员工离职可以是一件好事 181

真理58裁员：不能忽视幸存者 184

真理59警惕速效策略 187

参考文献 190

译后记 216