卓越领导者 从优秀经理人迈向卓越领导者的登封之道pdf电子书版本下载

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第一章 揭开领导力的神秘面纱 1

神秘尤在 3

再多一本关于“领导力”的书的理由 3

定义与描述领导力的复杂性 5

一本基于实证研究的书 10

化繁为简 12

一个概念性框架——领导力帐篷 12

本书中重要观点概述 15

小结 27

第二章 卓越领导者创造非凡 29

优秀领导者与差劲领导者 31

卓越领导者与优秀领导者 31

领导力影响企业的经营绩效 38

做到优秀是不是就足够了 39

为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战 39

衡量卓越的恰当标准 47

好与坏的二分法 48

第三章 简化领导力 51

“床垫式领导”和“帐篷式领导” 53

造就一位领导者 55

测量你的变革领导效能 69

进行战术性变革 69

有效领导会推动变革 72

领导力与变革 73

模型中五项要素间的相互关联 75

第四章 何为“领导素质” 79

素质运动为什么无效 82

16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象 98

个人素质评估 104

第五章 领导者必须契合于组织 107

两种可能的领导力情景 110

成功与失败的关键所在 111

领导力的悖论 112

发现你的天赋 112

COP模型 114

具有一流素质的组织形态 121

应用 130

第六章 卓越领导者拥有多项优势 133

改善的方法 135

效能哲学 136

自己就是教练 137

对个人领导力发展计划的重新思考 140

优势的强效组合 147

光晕效应 148

专注于优势可以改变领导对下属的看法 150

第七章 必须修正致命弱点 153

从何处入手 155

致命弱点的概述 155

第八章 领导力发展的新观点 173

非线性的发展途径 177

什么是伴随素质 182

第九章 领导力发展的案例研究——美国海军陆战队 199

为什么要谈论海军陆战队 201

两类领导团队 202

海军陆战队领导力发展方法的启示 204

比较海军与企业界的领导任务 207

领导力发展的流程及工具 211

谁该为领导力发展负责 214

领导力发展既塑造也反映了组织文化 216

小结 221

第十章 如何成为卓越领导者 223

长久以来的问题 225

个人如何通过自我努力成为卓越领导者 227

小结 242

第十一章 培养领导团队 243

两个团队的神话 245

第十二章 组织在发展领导者中扮演的角色 253

采用领导力模型 255

确定哪些人应该发展领导力 256

界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果如何与组织战略联系在一起 258

对领导者设定高期望、高要求 259

让高管参与到领导力发展活动中 260

领导力发展应致力于优势的提升 262

使用有效的方法来改变行为 263

强调行动学习项目或致力于真正重要的项目 267

建立反馈文化 269

化繁为简 270

让领导者成为你的老师 271

发展是一个长期过程，而非单一事件 272

在领导力发展过程中培养责任感 272

为领导者设计发展体验 273

庆祝成功 274

小结 274

第十三章 通用磨坊：衡量领导力改善效果 279

案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者” 281

第十四章 坚持到底的重要性 285

对领导力发展过程进行分段 287

每个阶段的资金分配 287

领导力发展目标 290

阶段三的威力 290

后续跟进活动的作用 292

互联网的影响 294

阶段三 潜能 295

附录 调研方法概述 296

尾注 304

作者介绍 312