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第一章 跨国公司概述 1

第一节 跨国公司的基本概念 1

一、跨国公司的定义 1

二、跨国公司的特征 5

第二节 跨国公司的发展历史 8

一、早期的跨国公司 8

二、第二次世界大战后跨国公司的发展 10

三、近20年来跨国公司的发展及其新趋势 16

第三节 中国跨国公司的发展 24

一、中国对外直接投资的发展 24

二、中国跨国公司的发展特点 25

本章小结 35

实训课堂 36

第二章 跨国公司的理论与政策 38

第一节 对外直接投资的决定因素 39

一、国际生产要素的最优组合 39

二、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 43

三、经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合 44

四、发展中国家对外直接投资理论的探讨 45

第二节 跨国公司对东道国和母国的作用 55

一、跨国公司与东道国的经济发展 55

二、跨国公司与母国的经济发展 74

第三节 经济政策与跨国公司 77

一、国家层面的政策与法规 77

二、国际层面的政策 83

三、企业社会责任标准对投资政策的影响 87

本章小结 88

实训课堂 89

第三章 跨国公司外部环境分析 91

第一节 跨国公司外部环境的若干特征 91

一、跨国公司外部环境的多样性 92

二、外部环境的复杂性 93

三、外部环境因素对内部环境的渗透 94

第二节 全球商务环境 95

一、全球人口、资源与环境 95

二、全球经济发展状况 98

三、全球贸易与投资发展状况 103

第三节 东道国环境 108

一、东道国宏观环境分析的主要因素——PEST分析 108

二、微观环境——产业与市场环境分析 117

本章小结 127

实训课堂 127

第四章 跨国公司市场进入与开发 129

第一节 跨国公司进入国外市场方式 129

一、企业进入外国市场的方式 129

二、进入东道国市场方式的选择 145

第二节 对外直接投资的主要途径 152

一、并购与新建两种途径的比较 152

二、并购与新建之间的选择 161

第三节 企业战略联盟 164

一、企业合作竞争的发展与战略联盟的兴起 164

二、战略联盟的概念与基本特征 165

三、企业战略联盟形成的动因 167

四、企业战略联盟的主要类型 170

本章小结 176

实训课堂 177

第五章 跨国公司全球资源寻求战略 180

第一节 全球资源寻求战略的主要理论 181

一、产品寿命周期理论存在的局限 181

二、跨国公司资源寻求战略的理论基础——价值链、供应链与价值系统 182

第二节 以价值链为基础建立全球资源寻求战略 185

一、以价值链为基础建立全球资源寻求战略的步骤 185

二、价值链各功能的相互协调 186

第三节 资源寻求的供应链管理 191

一、内部资源寻求和外部资源寻求 192

二、中心资源寻求和分散资源寻求 195

三、国际生产中厂址选择的决定因素 198

第四节 价值系统与战略联盟 198

本章小结 199

实训课堂 200

第六章 跨国公司的国际战略 204

第一节 国际战略的形成与选择 205

一、两种国际战略类型 205

二、两种国际战略的趋动因素 208

三、经济全球化进程与跨国公司两种国际战略 212

四、跨国公司战略新趋势 215

五、采取全球化战略需考虑的主要问题 219

第二节 国际战略的实施路径 222

一、国际化战略实施路径 222

二、一体化过程中的战略演进 228

本章小结 231

实训课堂 232

第七章 跨国公司研发国际化 234

第一节 相关概念 235

一、研发的定义 235

二、创新国际化的不同途径 236

三、创新型技术进步的阶段 237

四、跨国公司国外研发的分类 238

第二节 跨国公司研发国际化的发展趋势 240

一、跨国公司是研发的主力军 240

二、跨国公司研发正在国际化 242

三、发展中国家和地区成为跨国公司的研发场所 244

四、发展中国家跨国公司的国外研发也在不断扩大 245

第三节 跨国公司研发国际化的动因 246

一、研发活动国际化的驱动因素 246

二、研发活动的东道国区位决定因素 248

第四节 如何进行研发活动的国际化 251

一、研发国际化的主要方式 251

二、防范研发国际化技术外溢风险 254

本章小结 256

实训课堂 257

第八章 跨国公司国际财务管理 262

第一节 跨国公司国际财务组织与体系 263

一、跨国公司国际财务管理的特点与内容 263

二、跨国公司国际财务组织及体系设计 263

三、财务控制 266

四、大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式 267

第二节 跨国公司资金融通与管理 270

一、国际营运资本管理 270

二、中长期国际融资管理 272

三、国际融资战略设计 273

四、跨国公司融资战略的新趋势——高资本化 274

五、对外直接投资管理 275

第三节 跨国公司财务风险管理 277

一、宏观财务风险分析及对策 277

二、微观财务风险分析及对策 282

第四节 跨国公司国际税务管理 285

一、国际税收概述 285

二、国际税收权益分配关系的协调 286

第五节 跨国公司金融创新 290

一、金融创新对跨国公司财务管理的影响 291

二、金融创新在跨国公司财务管理中的具体运用 292

三、金融危机对跨国公司财务管理及金融创新的启示 293

本章小结 294

实训课堂 295

第九章 跨国公司的组织结构与管理 298

第一节 跨国公司组织结构的演变 299

一、出口部 299

二、母子公司结构 300

三、国际部 301

四、全球性结构阶段 302

五、网络结构 314

六、内部市场 316

第二节 跨国公司战略与组织结构 319

一、结构跟随战略 319

二、对结构跟随战略的不同看法 321

第三节 国外子公司与分公司的选择 322

一、两种形式的比较 322

二、子公司与分公司的选择 323

本章小结 324

实训课堂 325

第十章 跨国公司利益相关者与社会责任 328

第一节 跨国公司利益相关者 329

一、企业主要的利益相关者及其利益期望 329

二、跨国公司对外直接投资所涉及的利益相关者及其利益期望 330

三、利益相关者的利益矛盾与均衡 333

第二节 利益冲突与协调中跨国公司策略和行为选择 338

一、利益相关者讨价还价的行为模式 338

二、跨国公司决定行为选择的主要因素 341

三、力争利益矛盾与冲突有利结局的途径 341

第三节 跨国公司的社会责任 349

一、跨国公司社会责任所遵循的原则——全球契约 350

二、跨国公司履行社会责任的主要形式 350

三、推进与保障跨国公司履行社会责任的主要途径 353

本章小结 357

实训课堂 358

参考文献 361