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第1章 创业活动与创业 1

引例 拼图与做被子的游戏 1

1.1创业活动及其本质特征 3

1.1.1创业是长期且普遍存在的社会现象 3

1.1.2创业活动的特殊性 4

1.1.3创业的含义 7

1.1.4创业与创新 9

1.1.5创业导向 10

1.2创业要素与创业过程 12

1.2.1蒂蒙斯的创业要素模型 12

1.2.2创业活动过程 13

1.3创业的类型 16

1.3.1创业活动的基本分类 17

1.3.2基于创业初始条件的分类 20

1.3.3基于效果的分类 21

1.4创业思维及其培养 23

本章要点 25

重要概念 25

思考题 26

课外练习 26

第2章 创业者与创业团队 27

引例 创业失败，几分在团队 27

2.1创业者：一个相对独特的社会群体 28

2.1.1创业者的特征 29

2.1.2创业者与职业经理人的区别 30

2.1.3个人创业的策略 31

2.2创业能力 32

2.2.1创业者的创业动机 32

2.2.2创业动机的影响因素 33

2.2.3创业者的能力与素质要求 34

2.2.4创业能力的训练与培养 35

2.3创业团队及其构成 37

2.3.1群体与团队 37

2.3.2一般团队与创业团队 38

2.3.3创业团队的构成 38

2.4组建创业团队的原则 41

2.4.1理性与非理性原则 41

2.4.2互补性与相似性原则 42

2.4.3认知冲突与情感冲突原则 43

2.5创业团队的管理 45

2.5.1核心创业者的领导才能 45

2.5.2核心成员所有权分配机制 46

2.5.3团队内部的冲突管理 46

2.5.4创业团队的创业精神 47

2.6社会责任与创业伦理 48

2.6.1创业者改变世界 48

2.6.2社会责任 49

2.6.3创业伦理 50

本章要点 51

重要概念 52

思考题 52

课外练习 52

第3章 创业机会 55

引例 机会在哪儿 55

3.1机会、创意与创业机会 57

3.1.1机会与创意 57

3.1.2创业机会 62

3.1.3机会的来源 65

3.2机会识别 65

3.2.1影响机会识别的因素 65

3.2.2机会识别过程 67

3.2.3信息获取与分析 68

3.2.4机会的分类 72

3.2.5识别机会的常见方法 75

3.3评价创业机会 76

3.3.1创业者与机会匹配 76

3.3.2创业者对机会的初始判断 77

3.3.3系统评价创业机会 78

3.3.4市场测试机会价值 78

本章要点 80

重要概念 80

思考题 80

课外练习 80

附录3A蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 81

第4章 商业模式设计 82

引例 施乐公司914型号复印机 82

4.1商业模式的概念 84

4.1.1商业模式涉及的基本问题 84

4.1.2商业模式的逻辑 88

4.2商业模式的设计框架 90

4.3在模仿与竞争中设计商业模式 95

4.3.1在模仿中设计商业模式 95

4.3.2在竞争中设计商业模式 98

4.3.3在试错中调整商业模式 99

本章要点 100

重要概念 100

思考题 100

课外练习 100

第5章 制定创业计划 101

引例 商业计划书的生命力——位专业商务顾问的看法 101

5.1撰写创业计划的目的和用途 103

5.1.1撰写创业计划的目的 103

5.1.2创业计划的用途 104

5.2创业计划的基本要求与核心内容 106

5.2.1创业计划的基本结构 106

5.2.2创业计划的核心内容 107

5.3创业计划的编写原则与技巧 116

5.3.1编写原则——风险投资家的视角 116

5.3.2编写技巧 119

本章要点 121

重要概念 121

思考题 121

课外练习 122

第6章 创业融资 124

引例 郑海涛的三次创业融资故事 124

6.1创业者融资的困难与优势 126

6.1.1创业融资的困境 127

6.1.2创业融资难的根源 127

6.1.3创业融资的有利因素 129

6.2创业融资渠道 129

6.2.1私人资本融资 129

6.2.2机构融资 133

6.2.3政府背景融资 136

6.3债权融资与股权融资 137

6.3.1债权融资与股权融资的比较 138

6.3.2融资方式选择的影响因素 139

6.4创业融资过程 141

6.4.1融资前的准备 141

6.4.2测算资本需求量 142

6.4.3编写创业计划书 144

6.4.4确定融资来源 145

6.4.5进行融资谈判 145

本章要点 146

重要概念 146

思考题 146

课外练习 147

第7章 创建新企业 148

引例 法庭为什么关闭Napster公司 148

7.1创建新企业的相关法律问题 150

7.1.1创建新企业的法律法规因素 150

7.1.2选择新企业的法律组织形式 152

7.1.3新企业申办的一般程序 157

7.2新企业的选址与名称设计 157

7.2.1选址的重要性及其影响因素 158

7.2.2选址的步骤 160

7.2.3新企业的名称设计 162

7.3新企业的市场进入模式与程序 163

7.3.1企业新建 164

7.3.2企业收购 164

7.3.3特许经营 167

本章要点 170

重要概念 171

思考题 171

课外练习 171

第8章 创业初期的管理 172

引例 初次创业，我失败了！ 172

8.1新进入缺陷 176

8.2新企业合法性的获取 177

8.2.1合法性 177

8.2.2合法性获取的战略 179

8.2.3通过象征性行动获取合法性 179

8.3开展低成本的营销活动 181

8.3.1市场定位 182

8.3.2新企业营销的4Ps 184

8.4保障稳定的现金流 188

8.4.1现金流 188

8.4.2现金流管理策略 190

本章要点 193

重要概念 194

思考题 194

课外练习 194

第9章 企业成长管理 196

引例 经营一家盛产人才的企业 196

9.1企业成长的一般规律 198

9.1.1企业生命周期 198

9.1.2葛雷纳的企业成长模型 200

9.1.3爱迪思的十阶段成长模型 200

9.2企业成长面临的问题 202

9.2.1不确定性问题 202

9.2.2复杂性问题 204

9.3企业持续成长的保障 204

9.3.1优秀企业与落后企业的差异 205

9.3.2创业企业的成长与萎缩 206

9.3.3企业持续成长的管理重点 207

9.4企业传承 212

9.4.1传承的形式 212

9.4.2接班人的培养 214

本章要点 215

重要概念 215

思考题 215

课外练习 216

第10章 综合案例 217

案例10-1擦亮“眼镜”寻机会——黄正衍的三次创业之路 217

案例10-2田园有梦 222

案例10-3从“北大才子”到“猪肉大王” 226

案例10-4豆瓣网 231

案例10-5野地里的婚纱照 241

参考及推荐阅读书目 246

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