战略管理 竞争与全球化 概念 第7版pdf电子书版本下载

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第一部分 战略管理的投入 1

第1章 战略管理和战略竞争力 2

开篇案例 通用汽车：未来有多明朗？ 3

1.1 21世纪的竞争格局 6

1.2 赚取超额利润的行业组织模型 15

1.3 超额利润的资源基础模型 17

1.4 战略意图和战略使命 19

1.5 利益相关者 21

1.6 战略决策者 24

1.7 战略管理过程 26

本章小结 28

复习题 29

应用讨论题 29

注释 31

第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 34

开篇案例 大环境与竞争环境对美国航空公司的影响 35

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 37

2.2 外部环境分析 39

2.3 总体环境的细分 42

2.4 行业环境分析 51

2.5 解读行业分析 61

2.6 战略群组 62

2.7 竞争对手分析 63

2.8 职业道德考虑 65

本章小结 66

复习题 66

应用讨论题 67

注释 68

第3章 内部环境：资源、能力和核心竞争力 72

开篇案例 创新能力：竞争优势的重要源泉 73

3.1 内部环境分析的本质 75

3.2 资源、能力以及核心竞争力 79

3.3 建立核心竞争力 85

3.4 外包 92

3.5 竞争力、强势、弱势与战略决策 95

本章小结 96

复习题 97

应用讨论题 97

注释 98

第二部分 战略行动：战略形成 102

第4章 业务层战略 104

开篇案例 灯具的区别：顾客到哪里去了？ 105

4.1 顾客：他们与业务层战略的关系 107

4.2 业务层战略的目标 112

4.3 业务层战略的种类 114

本章小结 130

复习题 132

应用讨论题 132

注释 133

第5章 竞争性反抗和竞争态势 136

开篇案例 西南航空公司：改变一个行业的山大王 137

5.1 竞争反抗模型 139

5.2 竞争者分析 140

5.3 竞争性行为和竞争性反应的驱动力 143

5.4 竞争性反抗 146

5.5 攻击的可能性 147

5.6 反应的可能性 152

5.7 竞争态势 155

本章小结 159

复习题 161

应用讨论题 161

注释 163

第6章 公司层战略 166

开篇案例 饮食理念：什么是最佳组合？ 167

6.1 多元化层次 169

6.2 多元化原因 173

6.3 创造价值的多元化：相关限制性和相关关联性的多元化 175

6.4 无关多元化 181

6.5 无增值的多元化：激励和资源 183

6.6 减少价值的多元化：进行多元化的管理动机 188

本章小结 190

复习题 190

应用讨论题 191

注释 192

第7章 并购与重组战略 196

开篇案例 境内与跨国并购：迎接竞争挑战与获取资源 197

7.1 合并和并购战略之风 199

7.2 实施并购的原因 201

7.3 阻碍成功并购的因素 208

7.4 有效的并购 214

7.5 重组 216

本章小结 222

复习题 222

应用讨论题 223

注释 223

第8章 国际化战略 228

开篇案例 中国公司在海外并购的动机 229

8.1 识别国际机会：追求国际化战略 232

8.2 国际化战略 236

8.3 环境趋势 241

8.4 国际市场进入方式的选择 245

8.5 战略竞争结果 251

8.6 国际环境中的风险 253

本章小结 257

复习题 258

应用讨论题 259

注释 260

第9章 合作战略 266

开篇案例 通过联盟创造更大价值 267

9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 269

9.2 业务层的合作战略 273

9.3 公司层的合作战略 279

9.4 国际合作战略 283

9.5 网络合作战略 284

9.6 合作战略带来的竞争风险 287

9.7 合作战略管理 288

本章小结 290

复习题 292

应用讨论题 292

注释 293

第三部分 战略行动：战略实施 298

第10章 公司治理 300

开篇案例 公司管理层的激励薪酬太高了吗？ 301

10.1 所有权和经营权的分离 304

10.2 所有权集中 311

10.3 董事会 312

10.4 管理层薪酬 317

10.5 公司控制权市场 319

10.6 国际公司治理 322

10.7 治理机制和伦理行为 325

本章小结 326

复习题 327

应用讨论题 328

注释 329

第11章 组织结构和控制 334

开篇案例 索尼公司的网上音乐业务步履为艰：业务中的组织与合作难点 335

11.1 组织结构和控制 336

11.2 战略和结构的关系 341

11.3 战略和组织结构的发展模式 341

11.4 业务层合作战略的实施 362

11.5 公司层合作战略的实施 362

11.6 国际合作战略的实施 363

本章小结 364

复习题 365

应用讨论题 366

注释 368

第12章 战略领导力 372

开篇案例 高瞻远瞩还是业绩表现？Un-Carly拿到了惠普的王位 373

12.1 战略领导力与风格 375

12.2 高端经理人的角色 377

12.3 管理者的接替 381

12.4 关键战略领导行为 384

本章小结 396

复习题 397

应用讨论题 398

注释 399

第13章 战略型创业 404

开篇案例 W.L.Gore＆Associates：美国最富创意的公司 405

13.1 创业与创业机会 407

13.2 创新 408

13.3 企业家 409

13.4 国际创业 410

13.5 企业内部创新 411

13.6 企业内部创新的实行 416

13.7 通过合作战略的创新 419

13.8 通过兼并获得创新 421

13.9 通过战略性创业创造价值 422

本章小结 423

复习题 424

应用讨论题 424

注释 425