华夏基石方法 企业文化落地本土实践pdf电子书版本下载

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第一章 复杂的文化转基因工程 2

第一节 企业文化建设的普遍尴尬 2

花钱买折腾 2

知行难合一 3

第二节 问题的关键在于理念落不了地 5

绕不开的三条河：理念、信念和习惯 5

翻不过的三座山：利益、焦虑和效益下降 6

第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行 9

知：把老板理念变成企业理念 10

信：把企业理念变成企业信念 12

行：把企业信念变成员工习惯 14

“知”篇从“企业家”的理念到“大家”的理念 20

第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播 20

第一节 正式传播 20

利用会议公文系统传播 21

通过培训过程传播 22

充分调动内部媒体资源 24

书籍也是一种好的媒体 26

第二节 非正式传播 28

外婆、文人和和尚的力量 28

企业中看不见的人际网络 29

比超级病毒还活跃的故事 34

如何整理自己的文化故事 38

第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识 44

第一节 理念与建筑 44

用建筑风格表达理念 44

在空间布局中嵌入文化 47

中国企业的文化盲区 50

第二节 理念与标识 50

LOGO本身就是媒体 50

传递文化是LOGO之责 53

如何让LOGO承载文化 56

“信”篇 从大家的“理念”到大家的“信念” 62

第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动 62

第一节 企业家“言”的影响 62

企业家就是文化牧师 62

文化牧师的典范——任正非 65

第二节 企业家“行”的影响 73

深思熟虑的行为榜样示范 74

经常关注、要求和控制的方面 79

分配稀缺资源所遵从的标准 81

分配报酬地位所遵从的标准 82

对紧急事件和危机做出的反应 84

人事任免进出所遵从的标准 89

第五章 如何让理念变得有力——政策与制度 94

第一节 理念和制度的冲突与制度审计 94

理念借助制度获得力量 94

警惕制度与理念的对抗 97

通过制度审计理顺关系 101

第二节 基于理念的制度设计与创新 103

制度设计需要大智慧 103

制度设计要靠自己人 105

第三节 业务政策制度的设计与创新 106

供应政策制度的设计与创新 106

研发制度流程的设计与创新 107

生产制度标准的设计与创新 109

销售与售后政策制度的设计与创新 113

第四节 财务和组织制度的设计与创新 116

财务制度的设计与创新 116

组织制度的设计与创新 117

第五节 人力资源制度的设计与创新 123

招聘标准的设计与创新 123

评价制度的设计与创新 125

分配制度政策的设计与创新 127

培训制度政策的设计与创新 129

第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动 132

第一节 仪式与文化 132

作为治国要点的仪式 132

仪式是表演价值观的戏剧 135

第二节 仪式的特点 138

仪式活动具有非日常性 139

程式是仪式的表现手法 139

象征意义是仪式的精髓 141

第三节 仪式的种类 143

社交中的仪式 143

工作中的仪式 145

管理中的仪式 147

表彰时的仪式 149

第四节 仪式的设计 150

紧扣企业自身的文化理念 150

结合企业自身的业务特点 151

程序设计是仪式设计的关键 151

第五节 企业文化活动 152

娱乐性文化活动 153

主题性文化活动 153

文化活动的策划 154

“行”篇 从大家的“信念”到大家的“习惯” 160

第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验 160

第一节 英雄人物的作用 160

使成功可望而且可及 161

提供成功的样板角色 162

作为企业对外的象征 164

保持企业的核心特色 164

设定日常工作的标准 166

激励员工的有效手段 167

第二节 企业英雄的分类 167

天生的企业英雄 168

人为造就的企业英雄 176

第三节 英雄人物的塑造原则和雷区 178

按照企业文化要求选择人 179

与企业的奖项设计相结合 180

与核心岗位的设定相结合 181

第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广 182

英雄事迹的传播 182

英雄经验的推广 183

第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范 186

第一节 关于员工行为规范的研究 186

行为规范是做人做事的规范 186

对行为进行规范是合作的前提 186

行为规范的分类 188

第二节 制定行为规范的两种常规方法 195

价值观加场景的系统演绎法 196

针对现实问题的重点归纳法 197

详细规范与粗略规范 199

第三节 管理者行为规范 199

第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估 204

第一节 企业文化落地的规划与部署 204

选定适合自己的落地策略 204

保持工作的持续性和渐进性 205

第二节 企业文化落地的组织与分工 207

企业文化建设组织体系 207

各层级工作职责分工 208

落地主要工作管理流程 210

第三节 企业文化落地的评估与改进 212

过程性评估的指标库 213

结果性评估的指标库 215

企业文化评估的应用 216