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第1章 引论 1

1.1 新技术革命引发新商业模式 2

1.2 互联网的发展与互联经济 4

1.3 商业模式创新主导企业的创新 11

第2章 商业模式 14

2.1 商业模式的特征 14

2.2 商业模式的基本要素 16

2.3 商业模式的评价 23

2.4 怎样造就成功的商业模式 34

第3章 商业模式竞争 42

3.1 企业的竞争表现为商业模式竞争 42

3.2 错位竞争：传统书店与网络书店 43

3.3 颠覆主流商业模式 46

3.4 超越竞争：创建新市场 53

第4章 基于价值链的商业模式创新 60

4.1 价值链创新 60

4.2 移向价值链的关键环节 61

4.3 控制价值链：品牌与特许经营 66

4.4 控制价值链：技术标准许可 70

第5章 价值链概念的扩展 76

5.1 企业价值链与产业价值链 76

5.2 从实物价值链到虚拟价值链 77

5.3 逆向价值链 85

5.4 从价值链到价值网 87

第6章 价值网中的竞合与商业模式创新 89

6.1 价值网模型 89

6.2 虚拟合作企业 90

6.3 竞合策略与新商业模式 92

6.4 互补价值链 94

第7章 互联网商业模式创新 98

7.1 传统互联网企业一般模式 98

7.2 从信息互联网到在线生活社区 102

7.3 从网络销售到网络共创 105

7.4 双边市场上的商业模式创新：威客与众包 109

第8章 企业技术创新与创新型企业的商业模式 115

8.1 企业技术创新模式的历史发展 115

8.2 构建与管理创新网络 117

8.3 建立与管理知识资产 127

8.4 创新型企业及其商业模式 140

第9章 创新治理：山寨手机案例分析 147

9.1 山寨手机与山寨文化现象 147

9.2 治理的难题 150

9.3 山寨手机出现的技术背景与市场条件 153

9.4 山寨手机的治理机制 157

9.5 一个山寨厂商的蜕变与成长 163

参考文献 167

后记 172