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第1章 成本管理概论 1

1.1经济环境、经济理论与成本管理 1

1.2成本管理的基本理论 7

1.3成本管理系统的设计 13

第2章 成本的概念、功能和分类 24

2.1成本的概念 24

2.2成本的功能 26

2.3成本的分类 29

第3章 基于价值链分析的战略成本管理 36

3.1传统成本管理与价值链分析 36

3.2价值链分析的思想体系 41

3.3价值链分析的内容和研究顺序 44

3.4价值链分析与多层次、多维度的成本管理 47

第4章 纵向价值链分析中的成本决策 54

4.1纵向价值链分析概述 54

4.2纵向价值链分析的应用 57

4.3实现市场定位的战略投资决策 64

第5章 横向价值链分析中的成本决策 70

5.1功能成本决策 70

5.2质量成本管理 75

5.3横向价值链分析的新方法——博弈论 86

5.4投资决策中的成本思考 92

第6章 采购活动组织中的成本决策 94

6.1经济采购批量决策中的相关成本 94

6.2经济采购批量决策 95

6.3存货决策基本数学模型的扩展 98

6.4不确定情况下的存货决策 107

6.5零存货下的成本管理 113

第7章 产品生产活动组织中的成本决策 122

7.1产品生产决策 122

7.2生产组织的决策 133

7.3最优生产批量的决策 143

第8章 基本职能活动中的成本决策 148

8.1我国企业管理的现状分析及基本对策 148

8.2管理活动流程重组 151

8.3企业组织结构重组 153

8.4企业业务流程重组 158

8.5业务流程重组中的成本管理 162

第9章 人力资本管理的决策 165

9.1人力资本投资的基本理论 165

9.2人力资本投资成本的确认和计量 167

9.3经营者管理成本的确认和计量 172

9.4人力资本投资收益的确认和计量 174

第10章 成本计算 178

10.1成本计算概述 178

10.2成本的归集和分配 184

10.3生产成本在完工产品与在产品之间的归集和分配 192

10.4期间费用的核算 196

10.5产品成本计算的方法 198

第11章 作业成本法 214

11.1作业成本法概述 214

11.2作业成本法的基本理论 217

11.3作业成本法的应用 222

第12章 成本控制 230

12.1成本控制概述 230

12.2目标成本控制 235

12.3定额成本控制 240

12.4标准成本控制 249

12.5其他成本控制 262

第13章 成本报表与成本分析 264

13.1成本报表 264

13.2成本分析的内容、原则和方法 270

13.3全部商品产品成本及主要产品单位成本分析 276

13.4制造费用和期间费用的分析 283

13.5成本考核 285

附录 案例分析 291

附录一 低成本战略型成本管理系统——美菱集团 291

附录二 差异化战略型成本管理系统——索恩照明集团 294

附录三 邯郸钢铁厂的战略成本管理经验 297

附录四EPW厂的战略成本管理 299

附录五 作业成本计算 305