60个方案砍掉生产成本费用pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

60个方案砍掉生产成本费用PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 500强企业成本改进范例 2

第一章 作业基础与应收账款管理 2

方案1实施作业成本分析 2

案例1戴尔公司的实施 8

方案2优化业务流程 10

案例2中外运久凌走出困境 11

方案3战略的运用 23

案例3各行业的分析应用 27

方案4应用账款的转让和融资 33

案例4摩托罗拉的实际应用 36

方案5应收账款的保理 37

案例5中集集团——银行托管的应用 39

第二章 供应链与库存管理 43

理论解读 43

方案6供应链管理 52

案例6美的——双向挤压 53

方案7上下游预警 55

案例7上海通用的预警制度 55

方案8供应商=共赢商？ 55

案例8各行业的分析应用 56

方案9零库存管理 59

案例9解码丰田的法则 62

方案10库存转移法 65

案例10服装公司的秘诀 65

方案11循环取货 65

案例11上海通用的循环取货 66

方案12物流配送中心要合适 66

案例12雅芳的直接配送 68

方案13生产外包 69

案例13耐克的精明之处 69

第三章 高效的成本管理工具 70

理论解读 70

方案14以信息化推动成本精细化 104

案例14商业银行成本动因的选择 110

方案15标杆理念 114

案例15美孚石油的标杆管理 116

方案16整合思想 119

案例16格兰仕的固定资产虚拟扩张 119

方案17 6西格玛管理方法 121

案例17武汉钢铁公司的实施 122

方案18以信息化推动业务流程 130

案例18武汉钢铁的重生 133

方案19成本核心——领先 143

案例19百安居的节约哲学 144

方案20目标成本控制法 147

案例20邯钢成本的逆向分解 147

方案21平衡记分卡 150

案例21可口可乐公司的应用 152

方案22平衡记分卡盘点人才 153

案例22花旗银行的应用好处多 153

第四章 建立成本管理控制系统 155

理论解读 155

方案23战略成本管理是核心 169

案例23西南航空低成本的经营 172

方案24别让沉没成本误导决策 175

案例24曾经的失败 179

方案25成本管理控制系统 179

案例25丰田适合中国的生产方式 181

方案26从战略定位到开始关注成本 185

案例26安邦快递的成长经历 186

方案27企业的文化——成本控制 187

案例27沃尔玛成功之道 189

第五章 企业创业期、发展期、成熟期的节约之法 192

方案28创业期办公地点的选择 192

案例28中星微电子公司的仓库 194

方案29资产买还是租 194

案例29环球嘉年华的明智之选 195

方案30挑选培训出合适的员工 196

案例30迪斯尼的方法 196

方案31发展期有效奖励员工 198

案例31名企的激励制度 198

方案32发展期不能节省的人工成本 202

案例32沃尔玛的有效办法 202

方案33成熟期清理公司 207

案例33美国人力资源协会的统计 209

方案34低成本理财 210

案例34保障现代速度 210

方案35培养员工节约意识 213

案例35现在不是华为的最好时刻 213

方案36员工为什么离职？ 216

案例36沃尔玛的功夫 223

方案37成本处处在 224

案例37花旗集团“数字”在说话 224

方案38淡旺季人员接替 227

案例38物美配送中心招聘实习大学生 227

方案39提高资金利用率 228

案例39宏图三胞的变化 228

方案40重组整合、降低成本 229

案例40惠普的全球整合 229

方案41重组整合时的成本控制 231

案例41联想的“成本炼金术” 231

下篇 日常工作中的节约方法 238

第六章 成本控制的新途径 238

方案42程序化办公用品的采购和领用 238

案例42被拴的签字笔 239

方案43便笺、信纸、信封的选用 239

案例43中国银行的便笺 240

方案44使用带窗口的信封 240

案例44中国移动客户的确认信 241

方案45通用件共享 241

案例45 TCL规模测试 241

方案46减少隐藏的费用 241

案例46 IBM多花的费用 242

方案47管理好电子邮件 242

案例47比尔·盖茨如何使用电子邮件 243

方案48各个部门相互培训 245

案例48沃尔玛的交叉培训 245

第七章 费用与公司业绩的平衡点 246

方案49控制差旅费用 246

案例49 sieble的规定 247

方案50加强员工管理 247

案例50国外的证据 249

方案51税务筹划 249

案例51某香港控股公司如何做税务筹划 249

方案52权衡福利与享受性项目 250

案例52国外四家公司的新举措 250

方案53兼职代替全职 250

案例53麦当劳的非正式员工 251

第八章 让客户为你省钱 252

方案54合理分配保修和质量 252

案例54通用、丰田、福特保修成本的比较 252

方案55附加值大利用 253

案例55电影院如何创高收入 253

方案56顾客自己动手 253

案例56向西南航空学习 254

方案57提高客户忠诚度 256

案例57中国移动的方法 257

方案58让客户为你省钱 259

案例58沃尔玛减少购物车丢失 259

方案59倾听客户创出自己的品牌 259

案例59戴尔的关心客户会议 260

方案60运用客户的智慧 261

案例60通用的三个插座 261