图书介绍
战略管理 新常态与新思维pdf电子书版本下载
- 陈忠卫主编 著
- 出版社: 沈阳:东北财经大学出版社
- ISBN:9787565420993
- 出版时间:2015
- 标注页数:325页
- 文件大小:163MB
- 文件页数:340页
- 主题词:企业管理-战略管理-高等学校-教材
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图书目录
第一部分 战略基础 3
第1章 导论 3
学习目标 3
开篇导读 万&万联盟:地产史上最强“双打梦之队” 4
1.1 战略的概念与性质 5
1.2 战略的构成要素 9
1.3 战略的层次性 11
1.4 战略管理过程 14
1.5 竞争优势 18
本章小结 21
复习思考题 22
案例分析题 移动互联网医院 22
比较研究 23
推荐阅读文献 23
第2章 愿景与使命 24
学习目标 24
开篇导读 部分知名企业的愿景与使命表述 25
2.1 企业愿景 25
2.2 企业使命 27
2.3 利益相关者 30
2.4 社会责任与企业公民行为 33
2.5 目标体系 35
本章小结 38
复习思考题 38
案例分析 题TCL启动电视院线 39
比较研究 40
推荐阅读文献 40
第二部分 战略环境评价 43
第3章 外部环境与投资组合评价 43
学习目标 43
开篇导读 快递业迎来大发展 44
3.1 外部环境分析概述 45
3.2 宏观环境分析法 47
3.3 行业结构分析原理 52
3.4 投资组合分析技术 62
本章小结 70
复习思考题 70
案例分析题 晶科能源走出暗淡光伏业的怪圈 71
比较研究 72
推荐阅读文献 72
第4章 内部资源与核心竞争力 73
学习目标 73
开篇导读 苹果的核心竞争力 74
4.1 企业资源分析 74
4.2 企业活力评价 78
4.3 核心竞争力 82
4.4 价值链理论 86
4.5 SWOT分析 90
本章小结 92
复习思考题 93
案例分析题 财富管理公司核心竞争力 93
比较研究 94
推荐阅读文献 94
第三部分 战略模式设计 97
第5章 基本竞争战略 97
学习目标 97
开篇导读 家具建材热销不再依赖爆破价 98
5.1 概述 98
5.2 总成本领先战略 101
5.3 差别化战略 103
5.4 重点集中战略 106
5.5 竞争对手分析 108
本章小结 112
复习思考题 112
案例分析题 屈臣氏的差异化竞争战略 113
比较研究 114
推荐阅读文献 114
第6章 行业经营战略 115
学习目标 115
开篇导读 “互联网+”将改变什么 116
6.1 行业生命周期与企业战略 116
6.2 新兴行业及其经营战略 118
6.3 成熟行业及其经营战略 123
6.4 衰退行业及其经营战略 127
本章小结 131
复习思考题 131
案例分析题 《华盛顿邮报》换东家 132
比较研究 133
推荐阅读文献 133
第7章 多元化战略 134
学习目标 134
开篇导读 茅台进军旅游地产 135
7.1 多元化战略类型 136
7.2 多元化战略诱因与风险 137
7.3 相关多元化战略 141
7.4 不相关多元化战略 143
7.5 归核化战略 146
本章小结 149
复习思考题 150
案例分析题 “不务正业”的洗衣店 150
比较研究 152
推荐阅读文献 152
第8章 并购战略 153
学习目标 153
开篇导读 三一重工并购德国普茨迈斯特 154
8.1 概述 154
8.2 并购战略的动因 161
8.3 并购风险评价 164
8.4 并购后管理整合 169
本章小结 171
复习思考题 172
案例分析题 联想集团三次跨国并购案 172
比较研究 173
推荐阅读文献 173
第9章 合作型战略 174
学习目标 174
开篇导读 国际“喵” 175
9.1 竞争与合作 176
9.2 战略联盟 179
9.3 集群化发展战略 183
9.4 虚拟经营战略 187
本章小结 191
复习思考题 191
案例分析题 开放式创新 191
比较研究 193
推荐阅读文献 193
第10章 国际化战略 194
学习目标 194
开篇导读 德国中小企业国际化之路 195
10.1 竞争无国界化 196
10.2 国际市场进入方式 198
10.3 国家竞争优势 200
10.4 国际化战略选择 203
10.5 国际化战略实施 209
本章小结 211
复习思考题 211
案例分析题 华为的国际化战略 212
比较研究 213
推荐阅读文献 213
第四部分 战略选择与执行 217
第11章 战略制定与战略实施 217
学习目标 217
开篇导读 联想集团“双模式”战略实施过程 218
11.1 战略问题的识别 219
11.2 战略制定与战略实施间关系 221
11.3 战略选择模型 223
11.4 战略计划系统和战略任务说明书 227
11.5 战略实施模式 232
本章小结 235
复习思考题 235
案例分析题 陕鼓动力的服务转型之路 236
比较研究 237
推荐阅读文献 237
第12章 组织结构与战略 238
学习目标 238
开篇导读 新海尔无边界 239
12.1 组织结构的设计要素 240
12.2 组织结构设计的影响因素 242
12.3 企业战略与组织结构的关系 245
12.4 公司治理与战略 250
本章小结 252
复习思考题 252
案例分析题 马化腾给全体员工的一封信 253
比较研究 254
推荐阅读文献 255
第13章 企业文化与战略 256
学习目标 256
开篇导读携程的企业文化 257
13.1 企业文化概念 258
13.2 企业文化构成要素 262
13.3 企业文化类型 264
13.4 企业文化与战略匹配关系 266
本章小结 272
复习思考题 273
案例分析题 与时俱进的工商银行文化 273
比较研究 275
推荐阅读文献 275
第五部分 战略控制与变革 279
第14章 战略控制与战略变革 279
学习目标 279
开篇导读 娃哈哈的新生意 280
14.1 战略控制 281
14.2 平衡计分卡的战略应用 286
14.3 战略变革过程 290
14.4 战略变革的管理 295
本章小结 299
复习思考题 299
案例分析题 车轮上的苏宁 299
比较研究 301
推荐阅读文献 301
第15章 战略管理理论最新发展趋势 302
学习目标 302
开篇导读 新浪转做媒体平台 303
15.1 超强竞争:战略新背景 304
15.2 创业精神:战略新导向 307
15.3 价值创新:战略新逻辑 311
15.4 商业生态系统:战略新思维 314
本章小结 317
复习思考题 317
案例分析题 创业者4.0:每分钟诞生7家公司 318
比较研究 319
推荐阅读文献 319
附录1 “战略管理”案例教学法指南 320
附录2 公司战略规划报告的撰写指南 323